4月11日上午，新華書店集團在總部召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析專題會，總結(jié)研判一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署二季度重點工作。集團黨委書記、董事長邱從軍主持會議并講話。

邱從軍指出，一季度經(jīng)營工作中，集團上下一心，堅持早謀劃、快行動、重實干、促落實，以“開局就是奔跑，起步即是沖刺”的奮斗姿態(tài)，主動抬升工作標桿，聚焦“四力”提升，縱深推進“三化”戰(zhàn)略，大力實施“六大工程”，取得顯著成效：核心經(jīng)營指標實現(xiàn)10%的雙增長，創(chuàng)歷史新高；業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)見效、新興業(yè)務(wù)增速加快、重點項目高質(zhì)高效推進，“新華課堂”數(shù)字化運營團隊培訓(xùn)賦能見勢見效，2025年經(jīng)營開局快于、好于、優(yōu)于、強于去年同期，在破難攻堅中實現(xiàn)了“開門紅”“開門好”，取得了來之不易的實效實績，為長江傳媒高質(zhì)量發(fā)展貢獻了新華力量和擔當。

邱從軍強調(diào)，在新形勢、新任務(wù)背景下，全體員工在總結(jié)成績、堅定發(fā)展信心的同時，仍需保持居安思危、居安思變的清醒認識，準確研判當前面臨的市場政策調(diào)整、服務(wù)模式創(chuàng)新、文化新業(yè)態(tài)培育及能力素質(zhì)提升等方面的挑戰(zhàn)。要始終堅持問題導(dǎo)向，增強前瞻意識，做到想在前、謀在前、干在前，以高標準、嚴要求推進二季度重點工作，科學(xué)謀劃三季度工作布局，為“全年勝”打好堅實基礎(chǔ)。

第一，主動應(yīng)對變革。一是前瞻謀劃布局，深入研判分析教育改革及國家教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動帶來的挑戰(zhàn)和機遇，加快實施教育服務(wù)能力提升工程，加速教育數(shù)字化新賽道布局，轉(zhuǎn)變營銷策略，實現(xiàn)產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)體系持續(xù)迭代與創(chuàng)新。二是強化政策引領(lǐng)，深度挖掘各類教育資源，豐富產(chǎn)品供給，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，創(chuàng)新教育服務(wù)供給形態(tài)，開發(fā)精準需求下的特色服務(wù)項目，主動嵌入服務(wù)文化教育事業(yè)發(fā)展大局，服務(wù)書香校園示范區(qū)建設(shè)。三是研判市場需求，強化市場化業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新營銷機制，深化央國企業(yè)務(wù)及武漢文教市場拓展，加速建立數(shù)字資源類產(chǎn)品營銷服務(wù)體系，推進數(shù)字資源與紙質(zhì)產(chǎn)品協(xié)同布局，發(fā)揮1+1>2的效果。四是聚焦重點工作，延伸文化教育服務(wù)鏈條，打造立體化傳播矩陣，以營銷策略創(chuàng)新突破教育服務(wù)邊界，以上率下、齊心協(xié)力抓各項工作落實。

第二，抓改革創(chuàng)新發(fā)展。一是堅持開放創(chuàng)新，對標學(xué)科網(wǎng)、科大訊飛教育服務(wù)平臺等行業(yè)先進找差距，強化對外合作及資源整合，持續(xù)優(yōu)化教育服務(wù)平臺功能，構(gòu)建開放型教育服務(wù)平臺。二是堅持服務(wù)創(chuàng)新，面對流量線上化趨勢，圍繞“文化+”“圖書+”“書店+”等，大力引進文化新業(yè)態(tài)，打造服務(wù)新場景，構(gòu)建產(chǎn)品+服務(wù)、線上+線下、文化與文旅等新業(yè)態(tài)融合的發(fā)展模式，發(fā)揮實體書店的空間價值和體驗優(yōu)勢，提升運營力和影響力。三是堅持品牌創(chuàng)新，打造閱讀、活動、文創(chuàng)等品牌矩陣，搶抓二季度消費旺季，積極參與到全省各地大型消費活動中去，增加品牌曝光度，放大品牌價值，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙提升。

第三，抓數(shù)字營銷發(fā)展賦能。一是聚焦全鏈條教育服務(wù)攻堅，打造全學(xué)科、全學(xué)段、全領(lǐng)域的綜合性教育服務(wù)平臺，培育全方位、立體化的教育服務(wù)體系，構(gòu)建教育服務(wù)一張網(wǎng)，提升教育領(lǐng)域掌控力。二是聚焦新媒體直播電商突破，突出特色定位，充分發(fā)揮自身教育服務(wù)、文化生活服務(wù)等優(yōu)勢，加強與本地生活類平臺、帶貨達人、平臺機構(gòu)及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商合作，積極探索雙效提升新路徑。三是加快文創(chuàng)在線平臺資源聚集與發(fā)展。

第四，抓產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展。一是安全高質(zhì)加快孝感文化科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，提前科學(xué)謀劃運營工作。二是打造新興業(yè)務(wù)增長點，深化“教育+”和“文化+”融合發(fā)展模式，整合優(yōu)質(zhì)資源，加強教育信息化業(yè)務(wù)拓展，加快開發(fā)高校文創(chuàng)產(chǎn)品、特色咖啡烘焙及本地化研學(xué)課程體系，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢；三是創(chuàng)新業(yè)態(tài)融合發(fā)展模式，打造復(fù)合型文化消費場景，加快拓展布局銀發(fā)經(jīng)濟、兒童成長、新媒體營銷、青年夜校等新興領(lǐng)域，推動書店多業(yè)態(tài)跨界融合；四是完善供應(yīng)鏈服務(wù)體系，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建集招商、運營、服務(wù)于一體的全鏈條管理體系，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率。

第五，抓重點工作落實落地。一是保持戰(zhàn)略定力，認真總結(jié)好的經(jīng)驗做法，分析研判當前面臨的新形勢、新任務(wù)，聚焦集團“六大工程”，緊盯年度重點工作任務(wù)和十大重點項目，堅定信心、主動謀劃、狠抓落實。聚焦全民閱讀和教育服務(wù)優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)品牌、擴影響。二是要堅定創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營銷、數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、融合發(fā)展等新趨勢。要以改革創(chuàng)新的辦法和機制抓運營、抓業(yè)務(wù)拓展。三是加速轉(zhuǎn)型升級，錨定“三化”戰(zhàn)略，全力推進新媒體營銷，加快線上業(yè)務(wù)發(fā)展，提升團隊專業(yè)化運營能力

第六，抓安全穩(wěn)定經(jīng)營。認真落實巡視審計整改工作，扎扎實實抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育。主動服務(wù)地方、服務(wù)教育，加強匯報爭取工作支持。強化合規(guī)運營，根據(jù)政策環(huán)境變化，及時修訂完善相關(guān)制度，不斷完善內(nèi)控管理體系，提升經(jīng)營管理水平。認真落實安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作責任制，抓好常態(tài)化工作任務(wù)的落實。

集團黨委副書記、總經(jīng)理陳棟就二季度各業(yè)務(wù)板塊重點工作進行具體安排，要求認真合規(guī)推進讀物板塊發(fā)展、高中教輔運營創(chuàng)新、智慧零售和智慧館配業(yè)務(wù)拓展、新媒體直播電商與中盤業(yè)務(wù)拓展、校園生活與校園學(xué)習供應(yīng)鏈雙輪驅(qū)動、數(shù)字化教育服務(wù)體系構(gòu)建、重點項目建成投產(chǎn)，并就“4·23”全民閱讀活動、重點時政讀物發(fā)行及讀書活動用書發(fā)行等近期重點工作提出要求。

會上，集團財務(wù)部就全省一季度總體經(jīng)營業(yè)績情況進行分析匯報，各主營業(yè)務(wù)板塊就一季度經(jīng)營指標完成情況、重點工作開展情況、二季度重點工作舉措依次進行匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了工作部署和重點工作強調(diào)。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門及在漢子（分）公司主要負責人參加會議。（通訊員 陳惠芳）