、渠道優(yōu)化、市場預(yù)測，社店雙方需要更加精準(zhǔn)的分析判斷；對于選題開發(fā)、銷量預(yù)測、閱讀推廣，社店雙方需要細(xì)分讀者群體進(jìn)行謀劃；新華書店系統(tǒng)私域流量建設(shè)還有很大發(fā)展空間，垂直深挖、分眾細(xì)化、落地實(shí)化應(yīng)是當(dāng)下發(fā)力的方向。

三聯(lián)書店現(xiàn)場發(fā)布的《關(guān)于深化社店融合協(xié)作、共促圖書零售市場健康發(fā)展的倡議書》提到

，探索“新華選品+專屬生產(chǎn)+獨(dú)家銷售”模式，實(shí)現(xiàn)選題決策、印量規(guī)劃、銷售動(dòng)態(tài)即時(shí)同步，深化全鏈路協(xié)作。

跳出低價(jià) 發(fā)揮綜合文化服務(wù)商價(jià)值

作為傳統(tǒng)的圖書賣場

，新華書店如何實(shí)現(xiàn)地域文化與空間文化融合、知識(shí)服務(wù)場景與讀者群體匹配？廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理李鵬介紹，去年集團(tuán)完成廣州購書中心與廣州新華書店兩大品牌合并，成立了全資子公司廣州新華發(fā)行有限公司，該公司在市內(nèi)外有書城、書店、書吧、文化驛站等各類自營門店23家，并在全市打造“花城書房”特色閱讀空間54個(gè)，持續(xù)拓展新型閱讀空間建設(shè)。

如何跳出低價(jià)促銷的市場手段，重塑新華書店的文化地標(biāo)價(jià)值

？深圳出版集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師高勇介紹，集團(tuán)通過重構(gòu)業(yè)態(tài)布局，將“超級書店”升級為“新型書城文化綜合體”