，實(shí)體書店以體驗(yàn)重拾存在價(jià)值。出版機(jī)構(gòu)需要建立“雙軌思維”
，既掌握短視頻時(shí)代的爆品法則，又深耕線下場(chǎng)景的情感價(jià)值
。最終勝出的
，將是那些能跨越渠道邊界
，真正理解兒童成長(zhǎng)需求和文化價(jià)值的創(chuàng)新者。
典型案例分析：渠道策略的“破界”實(shí)踐
安徽少年兒童出版社：新媒體爆款制造機(jī)
策略：聚焦短視頻平臺(tái)
，打造“自播+達(dá)人”雙引擎
。2024年通過抖音自播推動(dòng)《奧特曼系列視覺志·55周年紀(jì)念版》成為百萬級(jí)暢銷書
，并聯(lián)動(dòng)線下門店承接流量
。
成效：新媒體渠道銷售額占比從2023年的35%提升至2024年的60%
，全年實(shí)洋增長(zhǎng)45%
。
二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)：三駕馬車驅(qū)動(dòng)全域增長(zhǎng)
策略：市場(chǎng)營銷中心：深耕傳統(tǒng)渠道
，定制中腰部產(chǎn)品
，提升經(jīng)銷商合作深度。 新媒體營銷中心：改造老書IP（如《大中華尋寶記》）
，通過小紅書
、抖音內(nèi)容矩陣煥新品牌形象
。閱讀推廣事業(yè)部：以線下活動(dòng)（如研學(xué)營、作家簽售）反哺線上銷售
，實(shí)現(xiàn)流量閉環(huán)。
成效：2024年實(shí)洋占有率穩(wěn)居行業(yè)前三
，新媒體渠道排名從41名躍升至第8名
。
江蘇鳳凰少年兒童出版社：內(nèi)容電商的“深度玩家”
策略：強(qiáng)化內(nèi)容營銷，聯(lián)合知識(shí)博主打造“深度解讀+場(chǎng)景化種草”內(nèi)容
，同時(shí)通過“新華優(yōu)選”私域項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。
成效：2024年線上銷售占比提升至40%
，童書品類復(fù)購率提高25%
。
“三駕馬車”帶領(lǐng)品牌IP狂飆升級(jí)
■受訪人：劉麗婷（二十一世紀(jì)出版社市場(chǎng)營銷中心總經(jīng)理） □采訪人：孫 玨（中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)記者）
Q1：您如何看待2024年童書行業(yè)的流量特征
？
A1：回看過去一年，新媒體是妥妥的流量擔(dān)當(dāng)
，短視頻電商渠道的童書銷售額同比增長(zhǎng)，雖說呈現(xiàn)“折扣”和“流量”不可兼得的局面
，但作為一個(gè)既營又銷的渠道
，其價(jià)值不可忽視
。《吳有用元朝上學(xué)記》2024年10月6日在抖音渠道王芳直播間首發(fā)當(dāng)日銷售6.8萬冊(cè)
，上市10天后實(shí)現(xiàn)重印
。這就是流量擔(dān)當(dāng)——新媒體渠道在新書宣發(fā)上的明顯優(yōu)勢(shì)
。傳統(tǒng)書店最大的變化是更多地嘗試“書店+”模式
，咖啡、谷子
、文創(chuàng)等能吸引客群駐足的潮流元素
，均可以在書店予以賦能
，有以店中店形式呈現(xiàn)的，也有與書結(jié)合展陳的
。“始于書而走出書”的概念讓圖書立體起來
、讓書店功能豐富起來。這尤其對(duì)二十一世紀(jì)社產(chǎn)品力極強(qiáng)的科學(xué)知識(shí)漫畫系列產(chǎn)品是一個(gè)強(qiáng)力補(bǔ)充
。2024年
，我們?cè)谏虾５膬纱螘股暇歪槍?duì)“大中華尋寶”系列文創(chuàng)產(chǎn)品做了場(chǎng)景化專區(qū)的搭建
、展陳和銷售，南國書香節(jié)上我們以室內(nèi)樂園的形式將文創(chuàng)與游樂設(shè)施結(jié)合
，與《吉林尋寶記》新書首發(fā)結(jié)合起來，千人粉絲引爆全場(chǎng)
，這無疑是又一次通過線下方式夯實(shí)“大中華尋寶記”IP在讀者圈中的口碑
。
Q2：從二十一世紀(jì)社的銷售情況分析
，哪些可以對(duì)應(yīng)相關(guān)新趨勢(shì)呈現(xiàn)？
A2：面對(duì)渠道重構(gòu)浪潮
，2024年二十一世紀(jì)出版社在童書市場(chǎng)這盤大棋里運(yùn)籌帷幄
，三支發(fā)行“鐵軍”齊上陣。市場(chǎng)營銷中心，傳統(tǒng)渠道的“頂梁柱”
，在全年大促中表現(xiàn)亮眼
，經(jīng)銷商榜單上穩(wěn)坐第一，平臺(tái)和垂直電商實(shí)洋占有率也節(jié)節(jié)攀升
。新媒體營銷中心，像一只靈活的“小獵豹”
，行動(dòng)迅速，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇
，把社內(nèi)新媒體渠道圖書實(shí)洋排名從第41名硬是提升到第8名
，這個(gè)成績(jī)不說“666”，那也可謂“一路開掛”。閱讀推廣事業(yè)部
，線下的“急先鋒”，每月100 +場(chǎng)活動(dòng)鋪天蓋地
，還讓圖書IP拓展出研學(xué)價(jià)值，“頂呱呱游學(xué)”三線啟航
，文創(chuàng)產(chǎn)品也遍地開花。這三支隊(duì)伍
，二十一世紀(jì)社的“三駕馬車”，在童書市場(chǎng)一路狂飆
，在渠道變革中勇立潮頭
，把圖書營銷玩出花樣，讓IP 矩陣再升級(jí)
。
Q3：從2024年渠道情況推演今年的渠道策略和打法
，有哪些方向以及相關(guān)配套政策落地？
A3：2025年
，二十一世紀(jì)社的渠道策略就是“多管齊下”，把每個(gè)營銷編輯和發(fā)行員培養(yǎng)成“多面手”
。
市場(chǎng)營銷中心是二十一世紀(jì)社傳統(tǒng)渠道的“壓艙石”
，除了延續(xù)2024年的基本打法，主要考慮在中腰部品上提供更精細(xì)的定制服務(wù)
，讓經(jīng)銷商們各顯神通
、大顯身手
，將自家的運(yùn)營優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
，用定制品將用戶群價(jià)值“放大放大再放大”
。
新媒體營銷中心要 “新書與老書齊飛
，內(nèi)容共創(chuàng)新一色”。一方面找內(nèi)容有趣
、有用
、有料的新書
，另一方面重新改造優(yōu)質(zhì)老書，就像給老房子翻新
，讓它煥然一新
。營銷重點(diǎn)錨定小紅書和抖音，建設(shè)自有營銷矩陣
，提高出版社品牌美譽(yù)度和產(chǎn)品線話題熱度
。
閱讀推廣事業(yè)部
，線下宣傳的“主力軍”。2024年《安安的草藥國之旅》就像一顆“信號(hào)彈”
，讓一本弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化的原創(chuàng)小眾繪本
，發(fā)現(xiàn)了它的讀者群
。先線下活動(dòng)造勢(shì)，再讓新媒體達(dá)人跟進(jìn)銷售
，聯(lián)動(dòng)模式讓流量承接無縫且絲滑
。2025年
，線下活動(dòng)要“火力全開”
，進(jìn)一步加強(qiáng)線上線下聯(lián)動(dòng)，讓新書推廣像“坐火箭”一樣
，一路飆升。
這三路大軍齊頭并進(jìn)
，2025年的渠道策略和打法
，定能讓二十一世紀(jì)出版社在童書市場(chǎng)繼續(xù)“乘風(fēng)破浪”。
Q4：2025年
，二十一世紀(jì)社是否有突破傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書，基于閱讀服務(wù)
、教育服務(wù)
、研學(xué)等延伸價(jià)值鏈的產(chǎn)品嘗試及相關(guān)新渠道開拓？
A4：2025年
，我社正以“內(nèi)容+服務(wù)+渠道”三位一體模式，加速向閱讀服務(wù)商與教育解決方案提供者轉(zhuǎn)型
，未來將持續(xù)深化IP運(yùn)營與數(shù)字化能力
，構(gòu)建多元文化消費(fèi)生態(tài)，向閱讀服務(wù)商與教育解決方案提供者“華麗轉(zhuǎn)身”
。 閱讀服務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型板塊，我社將構(gòu)建流量閉環(huán)生態(tài)
，把 “世紀(jì)童書” 微信服務(wù)號(hào)作為 流量入口“大門”
，小程序矩陣是“數(shù)據(jù)寶藏庫”，銷售商城是“交易收銀臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“閱讀→選書→聽書 →學(xué)習(xí)→購買→推薦”全場(chǎng)景覆蓋
，將用戶數(shù)據(jù)“一網(wǎng)打盡”
，為精準(zhǔn)服務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)化“保駕護(hù)航”。這樣的多元化
、場(chǎng)景化服務(wù)極大地延伸了內(nèi)容價(jià)值的呈現(xiàn)，多場(chǎng)景融合（聽書、學(xué)習(xí)等）就像 “黏合劑”，用戶牢牢黏住
，推動(dòng)紙質(zhì)書和數(shù)字化服務(wù)同步發(fā)展
。教育服務(wù)與研學(xué)產(chǎn)品開發(fā)方面，我們IP衍生價(jià)值挖掘的做法更貼近市場(chǎng)
。圍繞暢銷IP《大中華尋寶記》
，文創(chuàng)產(chǎn)品“百花齊放”
，主題文具
、潮玩文創(chuàng)等高頻次上新?div id="4qifd00" class="flower right">
！绊斶蛇捎螌W(xué)”項(xiàng)目除了原有寒暑假期營，將新增周末營等研學(xué)項(xiàng)目
，把圖書內(nèi)容變成沉浸式教育體驗(yàn)
，讓孩子們“玩中學(xué)，學(xué)中玩”。此外
，我們還緊緊抓住“谷子經(jīng)濟(jì)”和“研學(xué)熱潮”的熱度
，季度上新和季節(jié)性活動(dòng)“雙管齊下”，持續(xù)激活I(lǐng)P 熱度
，延伸文化消費(fèi)鏈條
。用“谷子”吸引圖書以外的消費(fèi)群體關(guān)注IP
、種草IP，二創(chuàng)IP
；用“研學(xué)”打通青少年群體社交圈，進(jìn)一步推動(dòng)圖書以外的業(yè)務(wù)增量
。
Q5：2025年，是否會(huì)更多涉及自營渠道銷售閉環(huán)的構(gòu)建
？
A5：流量成本高是各個(gè)渠道經(jīng)過發(fā)展
、沉淀后的共同特點(diǎn)。短直渠道在2025年依然會(huì)呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)
，但增速或有下降
。二十一世紀(jì)出版社一直以來不論在內(nèi)容研發(fā)
、產(chǎn)品形式
，還是渠道建設(shè)、客戶體系搭建方面
，都不會(huì)拘泥于單一的形式
，畢竟大家都知道“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”
。從二十一世紀(jì)社連續(xù)九年開卷少兒零售第一的成績(jī)來看，這絕不是通過某種單一的銷售方式
、某條特定的產(chǎn)品板塊
，或者某一個(gè)渠道能達(dá)到的銷售佳績(jī)。自營是目前大部分出版社均涉足的板塊
，我們社也不例外
。龐大的經(jīng)銷商體系+完善的讀者服務(wù)自營體系+跨品類渠道開拓
，才是我們立足市場(chǎng)的“殺手锏”。從二十一世紀(jì)社的slogan“為孩子建設(shè)一所沒有圍墻的學(xué)?div id="4qifd00" class="flower right">
！笨梢钥闯觯_放合作是我們社一以貫之的態(tài)度
。開放才能廣納資源、創(chuàng)意
、人才和合作者，整合各方優(yōu)勢(shì)
，形成合力
，才能獲得流量
、贏得口碑、創(chuàng)造高峰
。
推進(jìn)分渠道定制產(chǎn)品，重構(gòu)渠道新價(jià)值
■受訪人：寇 瑩（明天出版社社長(zhǎng)助理兼市場(chǎng)運(yùn)營中心總經(jīng)理）
A1：童書渠道在進(jìn)行三頭六臂破界生長(zhǎng)
。市場(chǎng)的變化
，本質(zhì)上是用戶需求的變化和用戶決策鏈路的重構(gòu)?div id="d48novz" class="flower left">
！靶旅襟w”的范疇本身也在不斷變化，不管在新媒體
、傳統(tǒng)書店還是異業(yè)，誰能快速發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
，找到需求，精準(zhǔn)傳播
，合理控價(jià)
，誰就有可能抓到增量。
A2：“場(chǎng)景化用戶洞察”：如同秦風(fēng)拆解曼哈頓計(jì)量法
，我們通過AI語義分析破解評(píng)論區(qū)密碼
，發(fā)現(xiàn)用戶需求
，策劃并快速上市“學(xué)習(xí)方法書”“法律啟蒙書”“科普翻翻書”等來自市場(chǎng)需求的圖書
，實(shí)現(xiàn)一年打造億元產(chǎn)品線的成績(jī)
。
A3：深化新媒體分級(jí)運(yùn)營
。重點(diǎn)布局短視頻平臺(tái)和私域流量，通過與垂直領(lǐng)域創(chuàng)作者合作
，打造內(nèi)容營銷矩陣
。同時(shí)
，建立“金字塔渠道矩陣”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化
、分層化運(yùn)營
。頭部達(dá)人合作爆款，提升品牌曝光度和轉(zhuǎn)化率
。中腰部博主專項(xiàng)孵化
，形成穩(wěn)定的內(nèi)容輸出和用戶觸達(dá)能力
。素人寶媽聯(lián)盟分銷實(shí)現(xiàn)低成本
、高效率的用戶增長(zhǎng)
。
重構(gòu)實(shí)體渠道價(jià)值
。今年我們將繼續(xù)堅(jiān)持深耕山東市場(chǎng)
、社店融合發(fā)展
，同時(shí)推動(dòng)其他重點(diǎn)省份的項(xiàng)目合作
，實(shí)施“30公里閱讀圈”戰(zhàn)略
，推進(jìn)圍繞一座城的明天閱讀計(jì)劃
。在全國范圍內(nèi)精選重點(diǎn)城市
，圍繞“30公里輻射圈”深度滲透
，與書店
、學(xué)校、圖書館共建“明天閱讀角”
，定期開展作家講座、閱讀打卡活動(dòng)
，實(shí)現(xiàn)品牌公益價(jià)值與市場(chǎng)滲透雙贏。
推進(jìn)分渠道定制產(chǎn)品
。根據(jù)不同渠道用戶群的差異以及渠道自身的調(diào)性
，定制適合不同渠道的產(chǎn)品，減少同品種價(jià)格戰(zhàn)。
A4：近年來
，我們依托核心內(nèi)容資源
，重點(diǎn)打造了“星火閱讀”和“明天伴讀”等融媒體平臺(tái)。這些探索不僅延展了傳統(tǒng)出版的邊界
，更實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升
，是我社全面的數(shù)字內(nèi)容和知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性項(xiàng)目
。
“明天伴讀”融媒體平臺(tái)是專注于為孩子
、家長(zhǎng)及教師提供優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容與多元化閱讀體驗(yàn)的平臺(tái)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！靶腔痖喿x”融媒體平臺(tái)是面向山東省800多萬少先隊(duì)員和20多萬大隊(duì)輔導(dǎo)員，提供主題隊(duì)課和閱讀服務(wù)的內(nèi)容生產(chǎn)
、分享、交流平臺(tái)
。經(jīng)過一年多的發(fā)展
，取得了一定成效，也成為市場(chǎng)圖書銷售的一個(gè)新渠道
、新平臺(tái)
。我們始終堅(jiān)信
，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是出版業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在融合轉(zhuǎn)型過程中
，明天社將繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)容為基
、技術(shù)為翼”的發(fā)展理念
，通過持續(xù)創(chuàng)新讓經(jīng)典出版資源煥發(fā)時(shí)代生機(jī)
，為讀者創(chuàng)造更多元的價(jià)值體驗(yàn)。
銷售人員轉(zhuǎn)型為“渠道顧問”
，不僅要具備傳統(tǒng)的銷售能力
，還需要掌握數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容策劃技能
，能夠?yàn)榍篮献骰锇樘峁┒ㄖ苹鉀Q方案
。修煉六邊形戰(zhàn)力。此外
，我們還建立了跨部門協(xié)同機(jī)制
，為社內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的銷售人員
，確?div id="m50uktp" class="box-center"> ？焖夙憫?yīng)市場(chǎng)需求。
A5：構(gòu)建自營渠道閉環(huán)是我們的重要戰(zhàn)略方向之一
，有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)自主化，優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)
，提供延伸服務(wù)的可能性
。通過自營渠道，我們可以更直接地觸達(dá)用戶
，積累用戶行為數(shù)據(jù)
，為產(chǎn)品開發(fā)和營銷決策提供支持
。自營渠道不僅是一個(gè)銷售平臺(tái)，還可以作為用戶服務(wù)的入口
，為會(huì)員體系
、增值服務(wù)等提供支持
。但構(gòu)建難度大
，需要持續(xù)投入。
增強(qiáng)出版社推品力，帶動(dòng)自營銷售收入
■受訪人：代 照（江蘇鳳凰少年兒童出版社大眾讀物經(jīng)營部副主任）
A1：推進(jìn)分渠道定制產(chǎn)品
。近年來
，內(nèi)容電商崛起，消費(fèi)習(xí)慣變遷
，不少知名實(shí)體書店紛紛倒閉或逐漸走向衰落
，同時(shí)
，也有一些書店積極探索轉(zhuǎn)型“自救”，增加內(nèi)生動(dòng)力
?div id="m50uktp" class="box-center"> ；乜?024年，實(shí)體書店的運(yùn)營模式發(fā)生了顯著變化
，傳統(tǒng)的“坐店經(jīng)營”模式逐漸被多元化的“書店+”模式所取代。鳳凰新華不斷進(jìn)行文化消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)創(chuàng)新
，在抖音、微信
、小紅書等公域流量池開展內(nèi)容營銷
，是首個(gè)入駐“抖音本地生活服務(wù)”圖書類目的新華書店集團(tuán)；“新華優(yōu)選”項(xiàng)目圈定124萬私域用戶提供個(gè)性化服務(wù)
，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上引流線下
，流量變成用戶的市場(chǎng)沉淀
。
A3：在圖書銷售渠道的多元格局中
，內(nèi)容電商歷經(jīng)蓬勃發(fā)展與市場(chǎng)洗禮
，逐步回歸理性發(fā)展軌道
。不再盲目追求流量至上，而是更注重內(nèi)容的深度挖掘與精準(zhǔn)推送
，憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與讀者建立深度連接，夯實(shí)銷售根基
。2025年
，我們將增加對(duì)內(nèi)容營銷方面的投入，建設(shè)宣傳
、帶貨等不同維度的合作達(dá)人群
。對(duì)內(nèi)容運(yùn)營提出更明確的考核目標(biāo)，力爭(zhēng)在內(nèi)容運(yùn)營上能夠有所突破，增強(qiáng)出版社自身的推品能力
。平臺(tái)電商依然會(huì)是最重要的銷售渠道
，有較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)分析能力，能精準(zhǔn)洞察讀者需求
，我們將通過定制品以及專屬營銷活動(dòng)等
，有效提升讀者的購買意愿，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步上揚(yáng)
，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的圖書市場(chǎng)中持續(xù)拓展份額。與此同時(shí)
，線下渠道也在積極探索轉(zhuǎn)型
，店外銷售的價(jià)值愈發(fā)凸顯。書店與學(xué)校
、社區(qū)
、企業(yè)等機(jī)構(gòu)深度合作
，舉辦形式多樣的文化活動(dòng)，將圖書從店內(nèi)貨架延伸至讀者生活場(chǎng)景，打破空間限制
，激發(fā)潛在消費(fèi)需求
，為圖書銷售開辟全新增長(zhǎng)路徑。2025年
，我們將更加重視線下渠道的拓展，提供更多形式多樣的文化服務(wù)活動(dòng)資源
，用活動(dòng)帶動(dòng)銷售提升。
A5：這幾年我們?cè)诓粩鄰?qiáng)化自營渠道建設(shè)
，主流平臺(tái)均開通了自營店鋪
，但在總盤子中的銷售占比依然較低，還有較大的發(fā)展空間
。2025年，我們開始增加對(duì)內(nèi)容電商方面的投入
，注重內(nèi)容營銷矩陣的建設(shè)，對(duì)外聯(lián)合更多的營銷賬號(hào)進(jìn)行矩陣化推廣
，希望以此不斷增強(qiáng)出版社推品能力
，帶動(dòng)自營渠道銷售收入和利潤增長(zhǎng)
。
童書市場(chǎng)變化快
，打法多
，不斷面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
。作為專業(yè)少兒出版社，我們?cè)趽肀ё兓耐瑫r(shí)
，還需保持定力，根據(jù)少年兒童成長(zhǎng)規(guī)律
，做有價(jià)值的出版
。在經(jīng)營方面
，不斷探索新傳播路徑，用新理念
、新技術(shù)
、新思維
、新手段
，不斷豐富渠道布局和打法
，持續(xù)增強(qiáng)自身的推品能力
，做好書
，賣好書。
加強(qiáng)AI技術(shù)在發(fā)行領(lǐng)域的應(yīng)用
■受訪人：吳星濤（福建少年兒童出版社市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)人）
A1：2024年
，童書板塊因其購買對(duì)象的特征在新媒體銷售領(lǐng)域快速崛起，而傳統(tǒng)書店面對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的沖擊也在積極地嘗試轉(zhuǎn)型
，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。短視頻與直播營銷爆發(fā)
。童書推廣通過抖音
、快手、小紅書等平臺(tái)快速滲透
，利用短視頻展示圖書內(nèi)容
、互動(dòng)玩法
，吸引家長(zhǎng)和兒童的注意力。KOL和KOC的深度參與
。KOL和KOC通過內(nèi)容種草建立信任感
，帶動(dòng)家長(zhǎng)購買決策
。社群與私域流量運(yùn)營的精準(zhǔn)化
。通過精準(zhǔn)推送童書推薦
，實(shí)現(xiàn)用戶黏性的提升，增強(qiáng)用戶參與感
。根據(jù)用戶畫像分析，定制化推送童書廣告或內(nèi)容
，降低獲客成本
。傳統(tǒng)書店線上與線下融合。搭建線上商城或小程序
，提供“線上下單
，到店自提”或“線上選書
，線下體驗(yàn)”服務(wù)
。傳統(tǒng)書店社區(qū)化與本地化。針對(duì)需求提供童書借閱
、閱讀指導(dǎo)等增值服務(wù)，成為家門口的文化驛站
。與學(xué)校、圖書館合作開展閱讀推廣活動(dòng)
，建立長(zhǎng)期合作渠道
。
A3：2024年我社將在以下幾個(gè)方面加大發(fā)行營銷力度。營銷內(nèi)容多元化策略：針對(duì)不同新媒體平臺(tái)的用戶特點(diǎn)
，創(chuàng)作多樣化的內(nèi)容。例如在抖音上制作節(jié)奏明快
、趣味性強(qiáng)的短視頻
，突出圖書的亮點(diǎn)和吸引力；在知乎則發(fā)布深度解讀
、知識(shí)科普類文章
，展現(xiàn)圖書的思想深度和學(xué)術(shù)價(jià)值。通過豐富內(nèi)容形式
，滿足不同用戶群體的需求，吸引更廣泛的讀者關(guān)注
。深化與達(dá)人合作：加大與各平臺(tái)優(yōu)質(zhì)達(dá)人的合作力度，不僅僅局限于帶貨合作
。計(jì)劃與知識(shí)博主
、文化名人等開展深度合作項(xiàng)目，如聯(lián)合創(chuàng)作內(nèi)容
