2月19日17時(shí)41分，書業(yè)人文楓在一家出版行業(yè)媒體網(wǎng)站上，看到某平臺(tái)上線《如果歷史是一群喵15·大清風(fēng)云篇》的消息。2分鐘后，他在該平臺(tái)“漫友文化自營(yíng)官方旗艦店”為孩子下單了這套超級(jí)暢銷圖書的最新冊(cè)——沒(méi)有現(xiàn)貨，只是預(yù)售。這本圖的定價(jià)為59.80元，平臺(tái)旗艦店售價(jià)32.00元，相當(dāng)于5.35折。

　　3月19日，這家平臺(tái)網(wǎng)店顯示該書處于“北京地區(qū)缺貨”狀態(tài)，依然為32元，售價(jià)下方增加了一行紅字促銷提醒——“2件9折、3件8.8折”。疊加購(gòu)買3本活動(dòng)圖書后，售價(jià)優(yōu)惠為28.16元，相當(dāng)于4.7折。記者查詢了該平臺(tái)上浙江新華、博庫(kù)網(wǎng)、文軒網(wǎng)等經(jīng)銷商旗艦店同一本圖書的折后售價(jià)，發(fā)現(xiàn)均在32元～34元之間，同樣疊加各自店鋪滿減優(yōu)惠等促銷之后，實(shí)際售價(jià)均在5折左右。

　　一本可預(yù)見(jiàn)的超級(jí)暢銷書，一上市就開(kāi)啟5折銷售——難道是出版行業(yè)普遍的暢銷書營(yíng)銷策略或流量密碼？以優(yōu)惠價(jià)格尤其是低價(jià)為主要促銷手段贏取市場(chǎng)之舉，是否符合圖書市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，是否有利于行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展？

　　不得不說(shuō)的圖書發(fā)行價(jià)格戰(zhàn)

　　對(duì)于2010年底的京東、當(dāng)當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)，小王已經(jīng)忘記了很多細(xì)節(jié)，他只記得最低4折的圖書售價(jià)在當(dāng)時(shí)是絕無(wú)僅有的，為此，他當(dāng)年淘了不少好書。

　　2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)赴美上市后不久，宣布拿出4000萬(wàn)元做促銷，京東商城宣稱圖書業(yè)務(wù)遭當(dāng)當(dāng)“封殺”，隨即拿出8000萬(wàn)元以“雙倍補(bǔ)貼”促銷迎戰(zhàn)，彼時(shí)距離2010年11月1日，京東商城圖書頻道上線不過(guò)1月有余。圖書平臺(tái)電商價(jià)格戰(zhàn)自此打響，雖后因相關(guān)主管部門的介入而終止，但造成的影響頗為深遠(yuǎn)。2011年3月，雙方價(jià)格戰(zhàn)再起。彼時(shí)京東商城表示，圖書部門可以5年內(nèi)不營(yíng)利。時(shí)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶則宣稱，將進(jìn)行力度空前的圖書返利大促銷。經(jīng)歷了兩輪價(jià)格戰(zhàn)，圖書銷售開(kāi)始由線下實(shí)體書店向線上平臺(tái)電商轉(zhuǎn)移，平臺(tái)電商圖書銷售占比逐年走高，線上線下結(jié)合經(jīng)營(yíng)格局開(kāi)始成形。

　　10年后的2021年，李國(guó)慶離開(kāi)了曾在圖書價(jià)格戰(zhàn)中扮演重要角色的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，與此同時(shí)，京東圖書的經(jīng)營(yíng)策略也在不斷調(diào)整。北京開(kāi)卷監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2021年以實(shí)體店和平臺(tái)電商為主的傳統(tǒng)渠道品種規(guī)模均超過(guò)100萬(wàn)，短視頻電商品種規(guī)模為3萬(wàn)余種。但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的報(bào)告顯示，2020年底，我國(guó)短視頻用戶規(guī)模達(dá)8.7億。隨著新型傳播方式的革新，讀者購(gòu)買習(xí)慣的改變，圖書市場(chǎng)渠道格局發(fā)生著翻天覆地的變化。

　　也就在2021年前后，隨著直播帶貨興起，線上圖書零售價(jià)直線下滑，9.9元包郵、2元～5元1本，甚至1元售書，在直播間屢見(jiàn)不鮮，一些圖書直播間的零售價(jià)已低于成本。2021年9月，主播劉媛媛在一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)的圖書專場(chǎng)直播中，銷售額近8000萬(wàn)元。其中，劉媛媛在直播預(yù)告中宣稱，“準(zhǔn)備了50萬(wàn)冊(cè)書破價(jià)到10元以下，10萬(wàn)冊(cè)1元書”。這種超低價(jià)銷售策略吸引了大量消費(fèi)者，也引發(fā)行業(yè)極大爭(zhēng)議。

　　同一時(shí)期，受疫情影響，線下實(shí)體書店更是步履維艱，不時(shí)閉店歇業(yè)，雖全方位發(fā)力線上銷售，仍抵不過(guò)實(shí)體店面零售年均兩位數(shù)下滑的影響，其市場(chǎng)份額逐年縮減，行業(yè)主渠道、主陣地的地位不再。

　　據(jù)北京開(kāi)卷數(shù)據(jù)，2023年，我國(guó)圖書零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模3年來(lái)首次迎來(lái)正增長(zhǎng)，平臺(tái)電商依然是規(guī)模最大的圖書銷售渠道，碼洋占比為41.46%，內(nèi)容電商為26.67%，實(shí)體店渠道為11.93%。其中，短視頻電商是唯一正增長(zhǎng)的渠道，同比增長(zhǎng)高達(dá)70%。2024年，這3大渠道的碼洋比重分別為40.92%、30.38%和13.99%。內(nèi)容電商碼洋占比再度攀升，實(shí)體書店銷售略有回暖。

　　也因?yàn)橹辈ж?、短視頻營(yíng)銷、小紅書種草等多種新興營(yíng)銷方式、新興渠道的興起，出版社自營(yíng)渠道建設(shè)和自辦發(fā)行迎來(lái)飛速發(fā)展，以浙江人民出版社、浙江文藝出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、磨鐵圖書、果麥文化等為代表的先行者們，成功培養(yǎng)出諸如“小嘉啊”“眉的說(shuō)”等一大批粉絲過(guò)百萬(wàn)的大V達(dá)人和眾多腰部達(dá)人，一些出版企業(yè)的自營(yíng)銷售額逐年增長(zhǎng)，如機(jī)械工業(yè)出版社新媒體渠道銷售額從2019年的1000萬(wàn)增長(zhǎng)至2024年的2.2億。與此同時(shí)，渠道愈加多元下，出版行業(yè)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要手段而產(chǎn)生的一系列市場(chǎng)發(fā)行問(wèn)題愈加凸顯，甚至嚴(yán)重影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　混亂競(jìng)爭(zhēng)下的圖書出版發(fā)行亂象

　　“當(dāng)前，圖書發(fā)行不營(yíng)銷就難有銷售，不打折就沒(méi)有銷量，每年多達(dá)150余天的促銷活動(dòng)，圖書基本上淪為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。”“圖書獲獎(jiǎng)后48小時(shí)內(nèi)即出現(xiàn)盜版仿制品?！薄靶聲鲜屑?折銷售已成為常態(tài)。”……2022年以來(lái)，我國(guó)圖書零售市場(chǎng)沒(méi)有迎來(lái)預(yù)想的大幅度恢復(fù)性反彈，2023年銷售同比略增，2024年同比再次下滑。此外，圖書出版發(fā)行市場(chǎng)亂象叢生，“高定價(jià)、低折扣”、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、盜版、非理性價(jià)格戰(zhàn)等帶來(lái)的不利影響持續(xù)加劇。

　　惡性價(jià)格戰(zhàn)下，沒(méi)有贏家。有出版社負(fù)責(zé)人說(shuō)：“對(duì)于非頭部作品，我們不得不被動(dòng)接受5折供貨，否則難以打開(kāi)市場(chǎng)。只有超級(jí)作者的作品或具有獨(dú)特IP的圖書，才能在上市時(shí)保持較高折扣?！边@種情況在出版業(yè)并不少見(jiàn)。對(duì)此，部分出版機(jī)構(gòu)為維系利潤(rùn)，主動(dòng)采取“高定價(jià)、低折扣”營(yíng)銷策略，導(dǎo)致圖書整體定價(jià)逐年提高；或通過(guò)壓縮結(jié)算折扣換取銷量，轉(zhuǎn)型平臺(tái)與流量達(dá)人借機(jī)傾銷清理庫(kù)存圖書，形成虛假促銷、高傭分成的畸形生態(tài)。這種飲鴆止渴的銷售模式導(dǎo)致劣質(zhì)公版書泛濫、原創(chuàng)作者版稅遭受擠壓，最終造成“三輸”局面：讀者未享實(shí)質(zhì)優(yōu)惠卻面臨內(nèi)容降級(jí)，創(chuàng)作者喪失創(chuàng)新動(dòng)力，出版機(jī)構(gòu)陷入增量不增收的困局，更不利于優(yōu)質(zhì)精品好書的生產(chǎn)、傳播與銷售。接力出版社常務(wù)副總編輯唐玲更是用“非理性價(jià)格戰(zhàn)侵蝕產(chǎn)業(yè)根基”來(lái)總結(jié)其帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

　　盜版侵蝕之下，出版社維權(quán)的難度持續(xù)加大。圖書獲獎(jiǎng)后48小時(shí)內(nèi)即出現(xiàn)盜版仿制品、盜版商以正版1/6價(jià)格傾銷、維權(quán)成本高達(dá)侵權(quán)損失的3倍~5倍，這些數(shù)據(jù)背后，是當(dāng)下出版社尤其是中小出版社普遍面臨的維權(quán)困境。不法商家通過(guò)改頭換面、低價(jià)傾銷等手段，年吞噬正版市場(chǎng)超百億規(guī)模。一方面，盜版圖書銷售渠道愈發(fā)多元化、隱蔽化。有的盜版商家通過(guò)各大平臺(tái)的直播間，以“降價(jià)銷售”“清倉(cāng)甩賣”等為噱頭，大量推銷盜版書籍。另一方面，盜版技術(shù)、手段不斷升級(jí)，在外觀、紙張、印刷質(zhì)量等方面與正版圖書高度相似。此外，維權(quán)過(guò)程中盜版店鋪、商家“關(guān)一家開(kāi)十家”的現(xiàn)狀，也暴露出某些平臺(tái)責(zé)任缺位與執(zhí)法銜接漏洞。

　　平臺(tái)的流量邏輯，加劇了出版行業(yè)的生態(tài)失衡。開(kāi)卷數(shù)據(jù)顯示，2024年，實(shí)體店、平臺(tái)電商以及垂直及其他電商依然呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，內(nèi)容電商增速放緩，但線上渠道依然占據(jù)主導(dǎo)，實(shí)體書店生存空間收窄。面對(duì)讀者“線下選書、線上下單”的消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)體書店逐漸淪為“試衣店”。

　　與之形成鮮明對(duì)比的是，有出版人透露，“頭部平臺(tái)獨(dú)家協(xié)議覆蓋率同比提升37%，有的達(dá)人帶貨傭金占比達(dá)50%~70%。”一些出版機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人更是指出，新媒體平臺(tái)催生的“投流爆款”現(xiàn)象更需警惕——通過(guò)流量采買制造的偽暢銷書，正在破壞市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?！巴读鲿币缘蛢r(jià)高傭金模式占據(jù)市場(chǎng)，但內(nèi)容質(zhì)量無(wú)法保證，嚴(yán)重削弱知識(shí)生產(chǎn)的尊嚴(yán)，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，也讓消費(fèi)者誤以為圖書行業(yè)暴利。

　　此外，國(guó)有圖書館招標(biāo)價(jià)格過(guò)低、平臺(tái)算法推薦只能被動(dòng)接收信息以及讀者“只看價(jià)格，不重質(zhì)量”的消費(fèi)習(xí)慣等因素，在一定程度上造成了部分圖書內(nèi)容質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。

　　難以短期取得實(shí)效的多方破局實(shí)踐

　　面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、盜版與平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重困境，各家出版發(fā)行機(jī)構(gòu)和電商平臺(tái)，近年來(lái)也試圖通過(guò)優(yōu)化內(nèi)容、技術(shù)賦能、生態(tài)重構(gòu)、制度革新、營(yíng)銷創(chuàng)新等方式尋找出路。在探索過(guò)程中，一個(gè)行業(yè)共識(shí)逐漸清晰：破局之路雖有多方實(shí)踐，卻難在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)積弊，存在治標(biāo)難治本的情況。一場(chǎng)關(guān)乎圖書價(jià)值的保衛(wèi)戰(zhàn)注定是一場(chǎng)極需耐心與定力的持久戰(zhàn)。

　　在市場(chǎng)的流量裹挾與價(jià)格混戰(zhàn)中，不少出版機(jī)構(gòu)正在試圖以精品化、差異化戰(zhàn)略進(jìn)一步深挖“護(hù)城河”。如接力出版社堅(jiān)持以“內(nèi)容+技術(shù)+渠道”的三重布局，在內(nèi)容降級(jí)的市場(chǎng)亂象中守住品質(zhì)底線，堅(jiān)持精品出版戰(zhàn)略，以《中華先鋒人物故事匯》等標(biāo)桿產(chǎn)品深耕青少年價(jià)值觀教育。如中信出版集團(tuán)期望通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，建立價(jià)格分層管控機(jī)制，依據(jù)IP價(jià)值與內(nèi)容稀缺性劃分產(chǎn)品，對(duì)核心產(chǎn)品實(shí)施價(jià)格保護(hù)，嘗試自營(yíng)生態(tài)體系運(yùn)營(yíng)，形成“實(shí)體書店+APP+新媒體矩陣”立體渠道網(wǎng)絡(luò)。如機(jī)械工業(yè)出版社構(gòu)建營(yíng)銷生態(tài)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)技術(shù)類圖書的市場(chǎng)滲透，較好實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與營(yíng)銷升級(jí)。

　　實(shí)體書店在線上線下發(fā)行融合、多元經(jīng)營(yíng)方面加大努力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如浙江新華2020年全面進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)板塊，2024年線上銷售額占比達(dá)47.3%，實(shí)現(xiàn)了從完全依賴線下到線上線下雙循環(huán)的轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)書店向現(xiàn)代化文化服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。作為一家小規(guī)模民營(yíng)書店，濟(jì)南阡陌書店通過(guò)差異化內(nèi)容供給、與城市文化結(jié)合打造獨(dú)特文創(chuàng)IP和書店品牌、發(fā)揮書店文化空間作用等方法積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　平臺(tái)電商的破局選擇，則面臨流量邏輯與價(jià)值堅(jiān)守的兩難境地。如某平臺(tái)電商試圖通過(guò)“調(diào)整促銷周期”打破價(jià)格戰(zhàn)困局，減少非理性折扣，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)施價(jià)格分層管控等策略，既規(guī)避直接的價(jià)格廝殺，又通過(guò)優(yōu)化保障各渠道價(jià)格一致。淘天集團(tuán)禁止商家設(shè)置不合理價(jià)格；實(shí)行促銷自主機(jī)制，商家可自選商品參與平臺(tái)統(tǒng)一大促；推行多元化曝光考核，綜合店鋪多項(xiàng)指標(biāo)，打破“低價(jià)即流量”邏輯，避免價(jià)格戰(zhàn)擾亂市場(chǎng)認(rèn)知。

　　據(jù)了解，天貓圖書搜索會(huì)優(yōu)先展示旗艦店商品而非最低價(jià)商品。拼多多推出了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)平臺(tái)（IP平臺(tái)），圖書類投訴處理效率在平臺(tái)所有品類中最高，多數(shù)出版社的投訴處理時(shí)間較之前大幅提升。這些試圖以“良幣驅(qū)逐劣幣”的舉措，對(duì)于低價(jià)圖書無(wú)序擾亂市場(chǎng)價(jià)格的現(xiàn)象有所遏制，但也需要圖書市場(chǎng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)生態(tài)與良性的用戶購(gòu)買傾向作為支撐，實(shí)操層面仍需市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　內(nèi)容電商的實(shí)踐嘗試同樣充滿挑戰(zhàn)。某內(nèi)容電商通過(guò)直播薦書助力出版社轉(zhuǎn)型，2024年超過(guò)50家出版社通過(guò)直播實(shí)現(xiàn)成交額同比翻倍增長(zhǎng)，同時(shí)大力發(fā)展電子書與有聲書業(yè)務(wù)，構(gòu)建“短內(nèi)容引流+長(zhǎng)內(nèi)容變現(xiàn)”的閉環(huán)生態(tài)。當(dāng)某電子書吸引1600萬(wàn)用戶閱讀時(shí)，這種“以數(shù)字化創(chuàng)新反哺紙質(zhì)書銷售”的模式，在改變傳統(tǒng)出版價(jià)值鏈分配模式的同時(shí)，也給出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

　　圖書市場(chǎng)亂象的破局絕非易事，其結(jié)構(gòu)性問(wèn)題盤根錯(cuò)節(jié)，出版機(jī)構(gòu)與電商平臺(tái)的應(yīng)對(duì)策略雖各有亮點(diǎn)，但成效顯現(xiàn)仍需時(shí)日。出版社優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的見(jiàn)效周期普遍在3~5年，電商平臺(tái)算法優(yōu)化也可能遭遇用戶的習(xí)慣壁壘，制度創(chuàng)新更需要多方博弈。技術(shù)賦能的雙刃劍效應(yīng)同樣凸顯。中信“知樞”大模型、接力出版社AI編校系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的賦能。然而出版機(jī)構(gòu)間的“數(shù)字差距”正在不斷擴(kuò)大，頭部機(jī)構(gòu)能夠投入大量資金開(kāi)發(fā)智能選品等多種系統(tǒng)，中小出版社甚至無(wú)力建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中臺(tái)。

　　或許正如中南博集天卷相關(guān)負(fù)責(zé)人所言：“悲觀者正確，樂(lè)觀者前行。”長(zhǎng)期在窄路上前行，圖書行業(yè)的破局實(shí)踐，終將是一場(chǎng)考驗(yàn)定力、耐心與智慧的馬拉松。

　　破解困局上下游協(xié)同應(yīng)對(duì)

　　國(guó)家新聞出版主管部門，對(duì)于當(dāng)前圖書發(fā)行市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，尤其是網(wǎng)上發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亂象給予了高度關(guān)注，積極尋求解決方案。3月14日，中宣部印刷發(fā)行局在北京召開(kāi)“網(wǎng)上圖書發(fā)行市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)座談會(huì)”，探討網(wǎng)上圖書發(fā)行市場(chǎng)治理難題，研究破解圖書價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)的方法路徑，推動(dòng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　接力出版社、中信出版集團(tuán)、機(jī)械工業(yè)出版社、北方婦女兒童出版社、中南博集天卷文化傳媒有限公司、浙江省新華書店、濟(jì)南阡陌書店等7家出版機(jī)構(gòu)、實(shí)體書店相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及京東、天貓、抖音、快手、當(dāng)當(dāng)、拼多多、小紅書等7家電商平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人與會(huì)，分享了各自對(duì)圖書發(fā)行市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的看法以及實(shí)踐做法。

　　會(huì)議認(rèn)為，出版發(fā)行業(yè)是一個(gè)生態(tài)體系，上下游同氣連枝、相互依存，如果不走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，持續(xù)下行的趨勢(shì)將難以扭轉(zhuǎn)，沒(méi)有人能獨(dú)善其身。面對(duì)網(wǎng)上發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亂象，推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，要持續(xù)營(yíng)造濃厚的書香氛圍，讓更多人愛(ài)上紙質(zhì)閱讀、深度閱讀，各家圖書電商和出版發(fā)行單位要加強(qiáng)閱讀宣傳推廣，多為公眾推薦好書，多給好書經(jīng)典書流量支持，為人們接觸書籍、進(jìn)入閱讀創(chuàng)造良好條件，營(yíng)造愛(ài)讀書、讀好書、善讀書的風(fēng)尚。破除惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠創(chuàng)新，要引導(dǎo)市場(chǎng)差異化多樣化專業(yè)化發(fā)展，提供豐富多樣的文化產(chǎn)品，找到適合自己的發(fā)展路徑，適應(yīng)人工智能等新技術(shù)快速發(fā)展，更好滿足群眾閱讀需求多樣化、多層次、多方面的新特征，加快建設(shè)網(wǎng)上網(wǎng)下深度融合的現(xiàn)代化圖書發(fā)行體系。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，維護(hù)健康市場(chǎng)秩序，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)需要企業(yè)與管理部門共同配合。主管部門將加快完善發(fā)行業(yè)管理制度和基礎(chǔ)設(shè)施，修訂《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)行業(yè)自律，整治不公平低價(jià)購(gòu)進(jìn)商品、無(wú)理由低價(jià)傾銷等不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)對(duì)惡意營(yíng)銷、價(jià)格欺詐、虛假宣傳等問(wèn)題嚴(yán)重的電商平臺(tái)和直播賬號(hào)的監(jiān)管。電商平臺(tái)要加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不得強(qiáng)制出版單位參與促銷，不得以低于成本的價(jià)格銷售產(chǎn)品和服務(wù)；要嚴(yán)格履行主體責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、侵權(quán)盜版、虛假營(yíng)銷等行為的處置措施。出版單位要科學(xué)定價(jià)，優(yōu)化圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮跟風(fēng)重復(fù)選題，避免同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)。

　　圖書發(fā)行市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)之路，需要上下游攜手共進(jìn)，依然任重道遠(yuǎn)。