巾幗管理者 書寫“她”力量
發(fā)布時間：2025-03-11
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來源：中國出版?zhèn)髅缴虉?/span>
閱讀量：7317
近年來
，書業(yè)涌現(xiàn)出越來越多的女性管理者，她們以獨立、自信、樂觀、勇敢的姿態(tài)為實體書店的轉(zhuǎn)型發(fā)展源源不斷注入女性力量。在書店管理中，她們剛?cè)岵毮佊止?div id="d48novz" class="flower left">2025年“三八”國際婦女節(jié)來臨之際
，中國出版?zhèn)髅缴虉筇赝瞥觥叭恕眹H婦女節(jié)特別報道
，聚焦新華書店巾幗管理者，暢談其對書店轉(zhuǎn)型發(fā)展
、未來趨勢的實踐與思考。
檀嶺嶺：穿越壓力周期 讓工作與生活互相賦能
人物檔案 檀嶺嶺（石家莊書城經(jīng)理）
工作感言 文化使命與市場壓力的雙重承載
，石家莊書城作為石家莊市大型文化綜合體
，要平衡社會文化服務(wù)職能，堅守“文化陣地”
。
“拒絕內(nèi)耗
，壓力大時翻閱治愈系書籍，讓工作與生活互相賦能——正如書店既是工作場所
，也可成為個人精神棲居地
。這種思維轉(zhuǎn)換，或許比任何技巧都更能幫助我們穿越壓力周期
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！弊鳛橐幻麜鴺I(yè)人，檀嶺嶺真正做到生活與工作相互賦能
，不斷從讀書中汲取養(yǎng)分
。
從一線員工到書城管理者，在大項目中歷練
。檀嶺嶺將自己在書業(yè)工作的經(jīng)歷
，分為4個階段。一是基層沉淀期
，掌握基本的圖書知識
，積累溝通能力
、細節(jié)觀察力，提升執(zhí)行力
。二是技能突破期
，深化圖書專業(yè)知識，學習基礎(chǔ)管理技巧。三是管理轉(zhuǎn)型期，視角轉(zhuǎn)換，從執(zhí)行者變?yōu)闆Q策者，由負責單一樓層變?yōu)樨撠熣w書城，從小的分工變?yōu)檎w統(tǒng)籌，“業(yè)務(wù)能力”與“管理藝術(shù)”兼?zhèn)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，從親力親為轉(zhuǎn)為通過目標激勵驅(qū)動團隊
。四是戰(zhàn)略引領(lǐng)期，參與書店升級改造
、轉(zhuǎn)型決策
，如引進非書文創(chuàng)、咖啡
、非遺體驗等
，開通抖音直播，推動新華優(yōu)選線上商城
，實現(xiàn)線上線下融合
，與出版社、政府機關(guān)
、學校等建立深度合作
。
在檀嶺嶺看來，有三個重大事件的參與助力她迅速成長
。河北省惠民書市是“資源整合力”的證明
。從第一屆惠民書市以圖書管理的身份參與到第十屆參與書市的籌備，檀嶺嶺參與現(xiàn)場設(shè)計
、讀者動線
、協(xié)調(diào)30余家貨源單位、圖書文創(chuàng)布展
、開展文化活動等
，在惠民書市中展現(xiàn)出團隊協(xié)調(diào)能力、危機處理能力
、跨界資源調(diào)度能力
。石家莊書城改造攻堅是檀嶺嶺的又一次提升。在書城升級為“城市文化綜合體”過程中
，她負責招商專項
，打造適合讀者的文創(chuàng)區(qū)
，引入本地非遺手作等，通過咖啡飲品拉動年輕客群消費
。此外
，檀嶺嶺還緊跟行業(yè)發(fā)展，推動石家莊書城“線下體驗+線上復(fù)購”模式落地
。
打造年輕化文化
，增強年輕員工參與感與歸屬感。談到女性管理者的優(yōu)勢
，檀嶺嶺認為主要體現(xiàn)在溝通
、共情、團隊協(xié)作等方面
。為了更好地激發(fā)年輕員工的創(chuàng)意和活力
，檀嶺嶺打造年輕化文化，實行扁平化管理
，減少層級
，鼓勵年輕員工參與決策，增強他們的歸屬感和責任感
。例如組織讀書會
、創(chuàng)意比賽等活動，激發(fā)員工創(chuàng)造力和參與熱情
；創(chuàng)新激勵機制
，除了傳統(tǒng)獎金，還可以提供學習機會
、彈性工作制等非物質(zhì)獎勵；通過即時表揚
、小范圍表彰等方式
，讓員工感受到認可和激勵。
四舉措實現(xiàn)突圍
。2025年
，石家莊書城一是業(yè)態(tài)重構(gòu)，從賣書到文化服務(wù)
，將部分經(jīng)營面積改造為體驗區(qū)與閱讀區(qū)
，豐富書城文化活動內(nèi)容。二是數(shù)字化突圍
，深化線上運營
，私域精細化運營，企業(yè)微信社群實行“分眾管理”
。三是深挖會員體系
，增加讀者到店意愿
。四是擴展文化服務(wù)，與學校
、社區(qū)、地鐵站等聯(lián)合設(shè)立閱讀空間。通過以上舉措，書城將進一步優(yōu)化店內(nèi)空間，實現(xiàn)文化藝術(shù)跨界融合。（伊 璐 采寫/整理）
孫淑紅：用好“同理心” 不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理思路
人物檔案 孫淑紅（河南省新華書店中原圖書大廈副經(jīng)理）
工作感言 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是壓力也是機遇
，要在工作學習歷練中，兼具政治敏銳性、文化使命感 、社會情懷和商業(yè)智慧
，讓書店成為推廣全民閱讀、傳承文化基因的重要平臺
。
2012年加入河南省新華書店發(fā)行集團是孫淑紅與新華書店故事的開始
，十幾年來，她秉承著對書店的熱愛和責任
，從最初的圖書導(dǎo)購員
，到門店非書業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作負責人，再到門店經(jīng)理
，一步一個腳印
，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)能力。
在管理中用好“同理心”
，提升團隊凝聚力
。很多人對女性的評價是“感性”，在孫淑紅看來
，女性“同理心”更強一些
，她們更善于傾聽，心思更為細膩
，可以根據(jù)事態(tài)需要來調(diào)節(jié)自己也感染別人
。在管理中，她一方面運用好“同理心”
，與團隊多進行情感溝通
，把控好細節(jié)管理，通過多角度的思維方式來提升團隊凝聚力
；另一方面注重書店梯隊建設(shè)
。“我特別喜歡培養(yǎng)比我年齡小的員工，會根據(jù)員工的性格特點制訂培養(yǎng)計劃?div id="4qifd00" class="flower right">
！泵鎸?5后、00后的年輕員工，孫淑紅認為，年輕人有自己的思維方式，對此不要總想著去改變，而是要多去發(fā)現(xiàn)、了解、放大他們的閃光點，激發(fā)年輕員工的潛力，以進階的培養(yǎng)方式讓他們看到自己的更多可能性，特別是在當下實體書店面臨諸多創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展，發(fā)揮年輕員工的能動性會事半功倍。作為女性經(jīng)理，門店經(jīng)營管理有不少壓力
，孫淑紅認為，無論是工作還是生活中，有困難不一定是壞事，只要心態(tài)是積極的，困難反而是磨礪心性的一種方式。在她看來，每天都應(yīng)該有計劃，即使有臨時性的狀況發(fā)生也盡量督促自己不要太偏離計劃，這是她一直保持積極心態(tài)和高效工作的方法。在經(jīng)營中求“變”
，在服務(wù)上求“新”，提升書店文化品牌影響力。面對新時代發(fā)展環(huán)境下的新要求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，中原圖書大廈不斷在經(jīng)營思路中尋求變革、探索創(chuàng)新 。圍繞優(yōu)化多元經(jīng)營業(yè)務(wù)
、創(chuàng)新定制化服務(wù)模式等方面
，加速推進未來圖書發(fā)行企業(yè)的新賽道
、新領(lǐng)域布局。不斷升級營銷新場景，充分發(fā)揮空間特色賦能，打造沉浸式文化消費場域；依托網(wǎng)格化管理體系，延展營銷思路，挖掘“定制”與“多元”的市場潛力，推動書店“文化消費服務(wù)商”的身份轉(zhuǎn)變。
；仡欁约旱臅曷殬I(yè)生涯，王蕾坦言有三個階段至關(guān)重要。一是2001年，初入書店行業(yè)，從西北書城營業(yè)員做起，歷經(jīng)基層崗位的歷練，從事一線銷售和活動策劃工作。這段經(jīng)歷讓她深入理解讀者需求2025年
，中原圖書大廈一是通過創(chuàng)建自有文化品牌IP來擴大品牌影響力和顧客認知力。利用主題商品聯(lián)動，以快閃店中店的模式向讀者呈現(xiàn)“圖書+文創(chuàng)+潮玩+打卡”復(fù)合業(yè)態(tài)。走進知名商圈、大型商場常設(shè)主題館，通過多渠道、多形式沉淀會員數(shù)據(jù)反哺精準營銷。二是創(chuàng)立“新華青年夜校”“新華創(chuàng)驛”文化服務(wù)場景，打造書店吉祥物IP。借助營銷活動與媒介傳播的高效載體，帶動跨界合作。三是深耕“名家談”品牌閱讀活動系統(tǒng)化運營，聚焦深化“書香河南·人文現(xiàn)場”活動品牌，結(jié)合熱點打破“名家—讀者”的單向傳播，構(gòu)建雙向知識流動場域，融合學術(shù)深度與大眾傳播邏輯，推動書城真正向文化會客廳轉(zhuǎn)變。（王新雪 采寫/整理）王 蕾：持續(xù)強化管理能力 發(fā)揮柔性管理優(yōu)勢
人物檔案 王蕾（甘肅省新華書店高校教材及中小學館配服務(wù)中心經(jīng)理）
工作感言 堅守初心
，勇?lián)姑?/p>穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)強化管理能力
?div id="4qifd00" class="flower right">，掌握書店運營的底層邏輯
。二是參與甘肅全省新華書店的圖書采購、門店服務(wù)工作
。這一階段
，書店ERP平臺的搭建、文化空間的升級改造等，王蕾都親身參與
，學會了整合資源
，進一步掌握了推動創(chuàng)新思想落地的能力。三是西北書城管理崗位的鍛煉
。2020年以來
，閉店、銷售斷崖式下滑帶來了經(jīng)營的壓力
！蓖趵俦硎荆蕴赜械娜嵝灶I(lǐng)導(dǎo)力，更擅長通過溝通凝聚共識，而獨特的文化審美力，對空間設(shè)計和活動策劃的審美把控，也讓她們更能貼近讀者需求。在西北書城分級閱讀館改造中，王蕾以家庭用戶視角優(yōu)化動線設(shè)計，大量增加親子閱讀項目及親子互動活動，王蕾帶領(lǐng)書城管理團隊，積極調(diào)整經(jīng)營思路，通過直播帶貨、社群運營穩(wěn)定客流，完成了新市場的開拓、書城會員整合等業(yè)務(wù)，迅速成長為一名合格的管理者。
！芭怨芾碚咴诠睬榱εc細節(jié)敏感度上有獨特優(yōu)勢，能更敏銳地捕捉員工情緒與讀者隱性需求?div id="d48novz" class="flower left">發(fā)揮柔性管理優(yōu)勢，文化審美力推動書店建設(shè)
?div id="d48novz" class="flower left">，創(chuàng)辦《小讀者學堂》品牌實踐活動，充分帶動了該區(qū)域的家庭客流和繪本銷售
。2024年
，分級閱讀館《小讀者學堂》品牌實踐活動實現(xiàn)圖書銷售31萬余元。
平衡工作與生活
，激發(fā)員工活力
。與男性相比，女性更大概率要在工作的同時兼顧家庭
。在王蕾看來
，陪伴家人時要敞開心扉，一起進行戶外運動
，放松身心
。而在工作中，一方面
，要團隊賦能
，通過授權(quán)培養(yǎng)骨干，減輕自身事務(wù)性壓力
，推行“傳幫帶”制度
，讓經(jīng)驗豐富的老員工與新員工結(jié)對子，助力新員工快速成長
。另一方面
，設(shè)立創(chuàng)意項目小組負責制，鼓勵年輕員工自主策劃文化活動
，激發(fā)他們的創(chuàng)新活力
。建立即時反饋機制，鼓勵年輕員工發(fā)表意見
，對意見整理并自主實施
，對實施結(jié)果進行評估，提升他們的參與感與成就感
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！斑€要善于將壓力視為成長的契機，以積極心態(tài)面對
，在困境中尋得突破
。”王蕾強調(diào)
。
作為一名老書店人
，實體書店未來如何發(fā)展？在王蕾看來
，一方面要繼續(xù)優(yōu)化店內(nèi)布局
，打造多元文化空間，引入更多與書關(guān)聯(lián)的文化業(yè)態(tài)
，增加讀者停留時間
；另一方面，快速發(fā)展線上業(yè)務(wù)
，加大與各類電商平臺的合作
，宣傳品牌，拓寬銷售渠道
。談及自己未來的發(fā)展
，她表示
，今年3月初，她離開了工作3年的西北書城
，調(diào)崗到甘肅省新華書店高校教材及中小學館配服務(wù)中心工作
。“新的環(huán)境
、新的工作
、新的挑戰(zhàn)，我依舊堅守初心
，勇?lián)姑?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。雖然離開了一線門店，但我依舊熱愛實體書店
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！蓖趵傺a充道。（焦 翊 采寫/整理）
曹俊清：多措并舉提升業(yè)務(wù)矩陣效益
人物檔案 曹俊清（湖北省新華書店（集團）有限公司鄂州市分公司經(jīng)理助理）
工作感言 縱有疾風起
，人生不言棄
。
隨時隨地找靈感，抓住每一次歷練的機遇
?div id="jfovm50" class="index-wrap">；仡欁约涸跁甑某砷L經(jīng)歷，讓曹俊清印象深刻的有兩件事
。一是作為鄂州書城的店長
，在2019中國書店大會上被授予“年度店長”榮譽稱號?div id="m50uktp" class="box-center"> ！斑@既是鼓勵
，也是壓力，讓我更堅定
、更有勇氣為書店行業(yè)
、為湖北新華揮灑青春?div id="m50uktp" class="box-center"> ！倍羌缣魞蓳?div id="m50uktp" class="box-center"> 、身負雙責的經(jīng)歷。在擔任鄂州連鎖部門負責人期間
，曹俊清到人事部門兼職鍛煉一年
，兼任人事科長一職。那時白天在人事辦公室
，晚上在連鎖門店
，常常是“白+黑”“5+2”的狀態(tài)
。但付出就有回報
，“人事工作的鍛煉
，讓我對連鎖工作
、書店運營的理解從選品、營銷
、活動跨入到成本
、利潤、激勵
。”當然
，工作也有壓力
，此時，曹俊清一般會選擇出去走走
，旅游
、露營、逛街都可以
，她會特別關(guān)注實體行業(yè)的變化
，碰撞出新的工作思路。
換位思考
，與團隊共成長
。在曹俊清看來，女性管理者的優(yōu)勢在于共情力和協(xié)作力，這兩種力量是相輔相成的。因此，在書店團隊中，無論對上對下，她都會主動進行換位思考。95后、00后員工非常有個性、有想法，對新生事物適應(yīng)能力強、學習能力強，時代賦予了他們不一樣的磁場與能量，他們也更需要被理解被認可。所以面對95后
、00后員工，曹俊清認為要做好兩點
，一是傾聽
，二是接納。傾聽
，不僅要聽他們對工作的專業(yè)思考
、對團隊目標的理解
，還要聽他們對生活的態(tài)度、對熱點的討論
，多理解
、討論、融入
、走近他們
。接納，95后
、00后員工思維跳躍
，尤其在短直平臺上非常活躍
，營銷工作中思路多
、創(chuàng)意新，但是他們又害怕太新穎的思路不被理解，工作溝通的句式常常是“我們能不能……”“……行不行”，曹俊清會開玩笑說“能，行，只要不違背核心價值觀都可以”，在把握風險的前提下大膽去接納、鼓勵他們，才能讓他們與團隊共成長。
！弊鳛槎嗄甑睦吓笥眩瑓涡廊菹蛴浾哒劦搅怂慕?jīng)歷。第一個階段是在基層一線從事圖書導(dǎo)購工作期間，在與讀者接觸中培養(yǎng)服務(wù)意識。第二階段是在2016年參與臨沂書城的轉(zhuǎn)型升級工作。當時，整個圖書行業(yè)面臨著數(shù)字化浪潮的沖擊。在此期間，呂欣容深度參與到各項工作中，學習策劃文化活動，了解非書板塊業(yè)務(wù)及管理知識，在與團隊共同推進這些項目時，面臨著協(xié)調(diào)各方資源、把控項目進度與質(zhì)量等挑戰(zhàn)。但正是在解決這些難題的過程中，培養(yǎng)了她綜合管理能力，實現(xiàn)從一名書業(yè)新人到管理者的蛻變。從“在店”向“在網(wǎng)”轉(zhuǎn)變。面對下行壓力
，2025年鄂州新華一是加快線上線下業(yè)務(wù)融合，通過建立企業(yè)微信社群、運營線上微商城、開展短視頻直播帶貨、接入外賣服務(wù)等方式，讓書店從“在店”向“在網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)線上線下雙向引流、業(yè)務(wù)互補。二是探索定制文化服務(wù)，推動書店營銷活動從單一的少兒活動向少兒活動、青年活動、機關(guān)企業(yè)定制文化服務(wù)、公共文化服務(wù)相結(jié)合的多元文化服務(wù)體系轉(zhuǎn)變。2025年，鄂州新華將會以常態(tài)化電商直播與開發(fā)地方特色研學課程、路線為重點，整合線上線下資源，店內(nèi)店外同步發(fā)力，提升實體書店的業(yè)務(wù)矩陣效益。（伊 璐 采寫/整理）呂欣容：探索“書店+”“服務(wù)+”“教育+”盈利模式
人物檔案 呂欣容（山東新華書店集團有限公司臨沂分公司臨沂書城經(jīng)理）
工作感言 在守正創(chuàng)新中探索書店的文化服務(wù)新路
。“步入書業(yè)以來，有兩個階段對我的成長最為關(guān)鍵
?div id="4qifd00" class="flower right">發(fā)揮女性優(yōu)勢，讓團隊更具創(chuàng)意與活力
。一是女性管理者更擅長通過細節(jié)觀察捕捉讀者偏好，在商品陳列中密切關(guān)注季節(jié)主題或熱點話題。二是女性管理者更注重員工情感需求與職業(yè)成長，注重團隊協(xié)作與幸福感。例如通過情感溝通、鼓舞激勵員工，或建立扁平化溝通機制化解矛盾，女性特有的共情感有助于增強團隊歸屬感。在培養(yǎng)新力量、激發(fā)年輕員工活力方面，呂欣容充分挖掘、發(fā)現(xiàn)95后、00后員工的特質(zhì)專長，讓更多年輕員工參與到文化活動策劃、店外銷售拓展、新項目創(chuàng)新等板塊中，實現(xiàn)快速成長。多維度拓展閱讀服務(wù)路徑，提升書店服務(wù)能力
。面對實體書店下行壓力，臨沂書城堅持多元化發(fā)展思路，推動書店轉(zhuǎn)型升級
。一是持續(xù)優(yōu)化店內(nèi)業(yè)態(tài)布局
，以打造市民喜愛的美學生活平臺為標準，對店內(nèi)業(yè)態(tài)不斷優(yōu)化調(diào)整
，先后引進戴森
、ASKO、斯麥格等中
、高端品牌
，打造瑯琊書吧、小巴士繪本館等自營業(yè)態(tài)
。目前店內(nèi)多元品牌70余種
，已成為集文化藝術(shù)、美好生活為一體的多元文化平臺
。二是聚焦老
、中、青
、少等不同群體
，先后打造了“臨沂新華書店老年大學”“瑯琊夜校”“新華書香實踐營”等新的服務(wù)項目
，探索“書店+”“服務(wù)+”“教育+”營利模式
。三是提高大客戶服務(wù)能力，將店外作為業(yè)務(wù)拓展的“第二主戰(zhàn)場”，不斷深化與政企大客戶的合作關(guān)系，大力發(fā)展“集客”業(yè)務(wù)。四是著力提升文化活動的數(shù)量和質(zhì)量，圍繞“新華領(lǐng)閱計劃”品牌打造，常態(tài)化開展品牌活動，積極承辦大型展銷活動，舉辦沂蒙夏季書市，每年開展各類文化活動300余場，助力門店引流增效。
2025年臨沂書城將按照品牌
、模式、服務(wù)、標準“四位一體”統(tǒng)籌各項工作，以“六進”活動
、“集客”業(yè)務(wù)等重點工作為抓手，多維度拓展閱讀服務(wù)路徑
，提供精細化服務(wù)
，探索人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)與書店場景的融合發(fā)展
，為讀者提供智能
、便捷、高效的文化體驗
，不斷提高書店的運營能力
。（伊 璐 采寫/整理）
賀科兒：做好“守正”與“創(chuàng)新”兩篇文章
人物檔案 賀科兒（寧波新華象山縣新華書店副總經(jīng)理）
工作感言 向陽而生，逆風而行
。
“人生沒有白走的路
，每一步都算數(shù)?div id="jfovm50" class="index-wrap">！痹诓稍L一開始
，賀科兒感嘆道
。于她而言
，在書店的職業(yè)生涯中有兩個階段最為關(guān)鍵：第一階段是在15年中經(jīng)歷了4個崗位，從普通員工做到經(jīng)理助理
，為熟悉書店整體業(yè)務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)
。第二階段是擔任書店辦公室主任期間，她參與了很多大型活動組織策劃
、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)銷售
、文化服務(wù)承接等書店在轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新中的標志性項目
，鍛煉了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力。
在賀科兒看來
，工作與生活互為養(yǎng)分
、彼此成就，古人倡導(dǎo)的“耕讀傳家”就是如此
。讀書是她人生中的一部分
，與書為伴是生活常態(tài)，“工作首位”就是“生活首選”。在遇到困難和壓力的時候
，及時復(fù)盤工作的意義
、思考人生的價值，保持正念的力量
，堅持做難而正確的事情
。她說：“工作中，像男性那樣開展工作是女性的優(yōu)勢所在
，發(fā)揮女性精致
、細膩和共情的特點是關(guān)鍵所在?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！睅е@一認知
，賀科兒和“網(wǎng)生代”的Z世代員工打成一片，亦師亦友
。
危與機是辯證統(tǒng)一的
，關(guān)鍵是如何危中見機、化危為機
。面對當前形勢
，賀科兒認為，主要做好“守正”與“創(chuàng)新”兩篇文章
。
守正
，就是深挖潛力、夯實基業(yè)
。首先是傳導(dǎo)危機意識
，建設(shè)學習型團隊。象山縣新華書店建立“春芽社
、夏耘社
、秋聲社、冬融社”4個社團
，以“寓教于樂”“走出去
、請進來”等方式，把“學習-長技-團建”貫通起來
，激勵每位員工成為主角
。其次是打造閱讀品牌，創(chuàng)新定制化服務(wù)
。象山縣新華書店建立健全與政府
、社區(qū)和學校的常態(tài)溝通機制，通過推進“我陪孩子讀經(jīng)典”“象往未來·象尚閱讀”“小書蟲”等具有影響力的品牌閱讀活動
，增強與單位和讀者的黏性
。再次是整合賣場空間
，提高資產(chǎn)性收益。增強市場敏銳性
，利用新商務(wù)區(qū)樓宇的區(qū)位優(yōu)勢
、空間優(yōu)勢，對低效空間資源進行整合利用
，引進新時代文明實踐中心
、黨群服務(wù)中心、益園等機構(gòu)
，以及銀行
、古琴、課后研學等業(yè)態(tài)
。
創(chuàng)新
，就是緊跟潮流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)
。2025年
，象山縣新華書店重點推進“三新”。一是構(gòu)建館店融合新模式
。在書城三樓3200平方米的空間引進象山縣少年兒童圖書館和非遺館
，通過“書店+圖書館+非遺館”的模式，創(chuàng)新會員制
、資源共享
、社區(qū)參與、學?div id="m50uktp" class="box-center"> ；?div id="m50uktp" class="box-center"> 、多元收入等方式，為讀者打造一個多層次
、高品質(zhì)的共享文化空間
，提升書城的共享空間價值