，童書區(qū)銷售額占比提升至40%
。
傳統(tǒng)渠道商開始向教育服務(wù)商轉(zhuǎn)型。深圳覔書店推出的“閱讀指導(dǎo)師”服務(wù)
，為會(huì)員定制個(gè)性化書單
，使客單價(jià)提升至268元。浙江新華書店集團(tuán)與幼兒園合作的“閱讀角共建計(jì)劃”
，通過提供圖書配置方案獲取持續(xù)性服務(wù)收入
，該業(yè)務(wù)毛利率達(dá)42%。此外
，實(shí)體渠道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效
。山東京廣傳媒通過會(huì)員系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)，家長(zhǎng)在寒暑假前兩周的選書需求集中爆發(fā)
，遂推出“假期閱讀包”預(yù)售服務(wù)
，預(yù)售占比達(dá)當(dāng)月銷量的40%。部分門店引入智能推薦屏
，根據(jù)兒童年齡測(cè)試結(jié)果推送書單
，轉(zhuǎn)化率比人工推薦高27%。
03自營(yíng)渠道：從銷售平臺(tái)到用戶生態(tài)閉環(huán)
不少童書出版機(jī)構(gòu)多年經(jīng)營(yíng)的自營(yíng)渠道沉淀了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
，自營(yíng)店鋪（如天貓
、抖音旗艦店）幫助出版社直接觸達(dá)用戶。二十一世紀(jì)社就通過“世紀(jì)童書”小程序矩陣實(shí)現(xiàn)“閱讀→購(gòu)買→服務(wù)”全鏈路覆蓋
。近年自營(yíng)渠道的發(fā)展也讓出版機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化
。自營(yíng)渠道毛利率較傳統(tǒng)經(jīng)銷高10%~15%，如
，安少社通過自營(yíng)店控價(jià)策略減少渠道沖突
。
此外，自營(yíng)渠道也為出版機(jī)構(gòu)的延伸服務(wù)提供了客戶源
。自營(yíng)渠道成為會(huì)員服務(wù)
、研學(xué)活動(dòng)的入口。例如
，明天出版社的“星火閱讀”平臺(tái)為少先隊(duì)員提供主題隊(duì)課
，帶動(dòng)圖書銷售增長(zhǎng)20%。與此同時(shí)
，我們也不難發(fā)現(xiàn)，童書出版機(jī)構(gòu)的自營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本較高，需長(zhǎng)期投入
；部分中小出版社因資源有限仍依賴第三方渠道
。
04渠道變革驅(qū)動(dòng)因素及困境
消費(fèi)者行為變遷直接導(dǎo)致了渠道的變革。其一
，童書購(gòu)買者的決策鏈路縮短
，直播電商的“即時(shí)種草-購(gòu)買”模式壓縮傳統(tǒng)搜索比價(jià)流程。其二
，體驗(yàn)需求升級(jí)
。家長(zhǎng)不僅購(gòu)書，更追求親子互動(dòng)
、教育增值服務(wù)
。其三，技術(shù)賦能渠道創(chuàng)新
。在AI與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的新平臺(tái)
，智能薦書、用戶畫像分析能極大提升童書的轉(zhuǎn)化效率
。其四
，資本入局直播賽道。大量MCN機(jī)構(gòu)加大了對(duì)母嬰垂類的資源傾斜
。
價(jià)格體系與渠道沖突
。新媒體渠道的折扣戰(zhàn)引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈矛盾。比如科普繪本在抖音以3折促銷
，導(dǎo)致實(shí)體渠道滯銷
，倒逼出版機(jī)構(gòu)實(shí)行渠道專供品策略。開卷數(shù)據(jù)顯示
，2024年線上線下同品價(jià)格差已擴(kuò)大至42%
，如何平衡渠道利益成為行業(yè)難題。
內(nèi)容生產(chǎn)邏輯嬗變
，流量導(dǎo)向正在影響創(chuàng)作方向
。抖音熱銷的《會(huì)說話的識(shí)字書》加入AR互動(dòng)功能，短視頻友好型設(shè)計(jì)成為新趨勢(shì)
。但業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂過度追求“營(yíng)銷適配性”可能導(dǎo)致內(nèi)容深度缺失
，需要建立多元評(píng)價(jià)體系。
05未來趨勢(shì)：2025年渠道演變方向
2024年童書銷售渠道的競(jìng)爭(zhēng)已從“流量爭(zhēng)奪”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”
。無論是線上場(chǎng)景化營(yíng)銷的爆發(fā)
，還是線下體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，本質(zhì)均指向以用戶需求為核心的運(yùn)營(yíng)邏輯
。未來
，渠道的勝負(fù)手將取決于能否在效率
、體驗(yàn)與成本之間找到最佳平衡點(diǎn)。構(gòu)建全域營(yíng)銷矩陣
。整合公域引流
、私域沉淀與線下體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶全生命周期運(yùn)營(yíng)
；強(qiáng)化內(nèi)容差異化
，開發(fā)獨(dú)家IP、聯(lián)名款等高附加值產(chǎn)品
，規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)
；探索DTC模式，出版社直接對(duì)接消費(fèi)者
，通過數(shù)據(jù)反哺選題策劃
。“線上引流+線下體驗(yàn)”的閉環(huán)正在形成
。
在這個(gè)渠道變革的時(shí)代
，童書市場(chǎng)呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象：新媒體渠道用流量重構(gòu)市場(chǎng)格局，實(shí)體書店以體驗(yàn)重拾存在價(jià)值
。出版機(jī)構(gòu)需要建立“雙軌思維”
，既掌握短視頻時(shí)代的爆品法則，又深耕線下場(chǎng)景的情感價(jià)值
。最終勝出的
，將是那些能跨越渠道邊界，真正理解兒童成長(zhǎng)需求和文化價(jià)值的創(chuàng)新者
。
Q 您如何看待2024年童書行業(yè)的流量特征？
回看過去一年，新媒體是妥妥的流量擔(dān)當(dāng)
，短視頻電商渠道的童書銷售額同比增長(zhǎng)
，雖說呈現(xiàn)“折扣”和“流量”不可兼得的局面，但作為一個(gè)既營(yíng)又銷的渠道
，其價(jià)值不可忽視
。《吳有用元朝上學(xué)記》2024年10月6日在抖音渠道王芳直播間首發(fā)當(dāng)日銷售6.8萬冊(cè)
，上市10天后實(shí)現(xiàn)重印
。這就是流量擔(dān)當(dāng)——新媒體渠道在新書宣發(fā)上的明顯優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)書店最大的變化是更多地嘗試“書店+”模式
，咖啡
、谷子、文創(chuàng)等能吸引客群駐足的潮流元素
，均可以在書店予以賦能
，有以店中店形式呈現(xiàn)的
，也有與書結(jié)合展陳的?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！笆加跁叱鰰钡母拍钭寛D書立體起來
、讓書店功能豐富起來
。這尤其對(duì)二十一世紀(jì)社產(chǎn)品力極強(qiáng)的科學(xué)知識(shí)漫畫系列產(chǎn)品是一個(gè)強(qiáng)力補(bǔ)充
。
2024年，我們?cè)谏虾５膬纱螘股暇歪槍?duì)“大中華尋寶”系列文創(chuàng)產(chǎn)品做了場(chǎng)景化專區(qū)的搭建
、展陳和銷售
，南國(guó)書香節(jié)上我們以室內(nèi)樂園的形式將文創(chuàng)與游樂設(shè)施結(jié)合，與《吉林尋寶記》新書首發(fā)結(jié)合起來
，千人粉絲引爆全場(chǎng)
，這無疑是又一次通過線下方式夯實(shí)“大中華尋寶記”IP在讀者圈中的口碑。
Q 從二十一世紀(jì)社的銷售情況分析，哪些可以對(duì)應(yīng)相關(guān)新趨勢(shì)呈現(xiàn)
？
面對(duì)渠道重構(gòu)浪潮，2024年二十一世紀(jì)出版社在童書市場(chǎng)這盤大棋里運(yùn)籌帷幄
，三支發(fā)行“鐵軍”齊上陣
。
市場(chǎng)營(yíng)銷中心，傳統(tǒng)渠道的“頂梁柱”
，在全年大促中表現(xiàn)亮眼
，經(jīng)銷商榜單上穩(wěn)坐第一，平臺(tái)和垂直電商實(shí)洋占有率也節(jié)節(jié)攀升
。
新媒體營(yíng)銷中心
，像一只靈活的“小獵豹”，行動(dòng)迅速
，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇
，把社內(nèi)新媒體渠道圖書實(shí)洋排名從第41名硬是提升到第8名，這個(gè)成績(jī)不說“666”
，那也可謂“一路開掛”
。
閱讀推廣事業(yè)部，線下的“急先鋒”
，每月100 +場(chǎng)活動(dòng)鋪天蓋地
，還讓圖書IP拓展出研學(xué)價(jià)值，“頂呱呱游學(xué)”三線啟航
，文創(chuàng)產(chǎn)品也遍地開花
。這三支隊(duì)伍，二十一世紀(jì)社的“三駕馬車”
，在童書市場(chǎng)一路狂飆
，在渠道變革中勇立潮頭
，把圖書營(yíng)銷玩出花樣，讓IP 矩陣再升級(jí)
。
Q 從2024年渠道情況推演今年的渠道策略和打法 ，有哪些方向以及相關(guān)配套政策落地？2025年
，二十一世紀(jì)社的渠道策略就是“多管齊下”
，把每個(gè)營(yíng)銷編輯和發(fā)行員培養(yǎng)成“多面手”。
市場(chǎng)營(yíng)銷中心是二十一世紀(jì)社傳統(tǒng)渠道的“壓艙石”
，除了延續(xù)2024年的基本打法
，主要考慮在中腰部品上提供更精細(xì)的定制服務(wù)，讓經(jīng)銷商們各顯神通
、大顯身手
，將自家的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，用定制品將用戶群價(jià)值“放大放大再放大”
。
新媒體營(yíng)銷中心要 “新書與老書齊飛
，內(nèi)容共創(chuàng)新一色”。一方面找內(nèi)容有趣
、有用
、有料的新書，另一方面重新改造優(yōu)質(zhì)老書
，就像給老房子翻新
，讓它煥然一新。營(yíng)銷重點(diǎn)錨定小紅書和抖音
，建設(shè)自有營(yíng)銷矩陣
，提高出版社品牌美譽(yù)度和產(chǎn)品線話題熱度。
閱讀推廣事業(yè)部
，線下宣傳的“主力軍”
。2024年《安安的草藥國(guó)之旅》就像一顆“信號(hào)彈”，讓一本弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化的原創(chuàng)小眾繪本
，發(fā)現(xiàn)了它的讀者群
。先線下活動(dòng)造勢(shì)，再讓新媒體達(dá)人跟進(jìn)銷售
，聯(lián)動(dòng)模式讓流量承接無縫且絲滑
。2025年，線下活動(dòng)要“火力全開”
，進(jìn)一步加強(qiáng)線上線下聯(lián)動(dòng)
，讓新書推廣像“坐火箭”一樣，一路飆升。
這三路大軍齊頭并進(jìn)
，2025年的渠道策略和打法
，定能讓二十一世紀(jì)出版社在童書市場(chǎng)繼續(xù)“乘風(fēng)破浪”。
Q 2025年，二十一世紀(jì)社是否有突破傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書，基于閱讀服務(wù)、教育服務(wù)、研學(xué)等延伸價(jià)值鏈的產(chǎn)品嘗試及相關(guān)新渠道開拓？
2025年，我社正以“內(nèi)容+服務(wù)+渠道”三位一體模式
，加速向閱讀服務(wù)商與教育解決方案提供者轉(zhuǎn)型
，未來將持續(xù)深化IP運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化能力
，構(gòu)建多元文化消費(fèi)生態(tài)
，向閱讀服務(wù)商與教育解決方案提供者“華麗轉(zhuǎn)身”。
閱讀服務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型板塊
，我社將構(gòu)建流量閉環(huán)生態(tài)
，把 “世紀(jì)童書” 微信服務(wù)號(hào)作為 流量入口“大門”，小程序矩陣是“數(shù)據(jù)寶藏庫”
，銷售商城是“交易收銀臺(tái)”
，實(shí)現(xiàn)“閱讀→選書→聽書 →學(xué)習(xí)→購(gòu)買→推薦”全場(chǎng)景覆蓋，將用戶數(shù)據(jù)“一網(wǎng)打盡”
，為精準(zhǔn)服務(wù)和產(chǎn)品優(yōu)化“保駕護(hù)航”
。這樣的多元化、場(chǎng)景化服務(wù)極大地延伸了內(nèi)容價(jià)值的呈現(xiàn)
，多場(chǎng)景融合（聽書
、學(xué)習(xí)等）就像 “黏合劑”，用戶牢牢黏住
，推動(dòng)紙質(zhì)書和數(shù)字化服務(wù)同步發(fā)展
。
教育服務(wù)與研學(xué)產(chǎn)品開發(fā)方面，我們IP衍生價(jià)值挖掘的做法更貼近市場(chǎng)
。圍繞暢銷IP《大中華尋寶記》
，文創(chuàng)產(chǎn)品“百花齊放”，主題文具
、潮玩文創(chuàng)等高頻次上新
。“頂呱呱游學(xué)”項(xiàng)目除了原有寒暑假期營(yíng)
，將新增周末營(yíng)等研學(xué)項(xiàng)目
，把圖書內(nèi)容變成沉浸式教育體驗(yàn)，讓孩子們“玩中學(xué)
，學(xué)中玩”
。此外
，我們還緊緊抓住“谷子經(jīng)濟(jì)”和“研學(xué)熱潮”的熱度，季度上新和季節(jié)性活動(dòng)“雙管齊下”
，持續(xù)激活I(lǐng)P 熱度
，延伸文化消費(fèi)鏈條。用“谷子”吸引圖書以外的消費(fèi)群體關(guān)注IP
、種草IP
，二創(chuàng)IP；用“研學(xué)”打通青少年群體社交圈
，進(jìn)一步推動(dòng)圖書以外的業(yè)務(wù)增量
。
Q 2025年，是否會(huì)更多涉及自營(yíng)渠道銷售閉環(huán)的構(gòu)建？
流量成本高是各個(gè)渠道經(jīng)過發(fā)展
、沉淀后的共同特點(diǎn)。短直渠道在2025年依然會(huì)呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)
，但增速或有下降
。二十一世紀(jì)出版社一直以來不論在內(nèi)容研發(fā)、產(chǎn)品形式
，還是渠道建設(shè)
、客戶體系搭建方面，都不會(huì)拘泥于單一的形式
，畢竟大家都知道“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”
。
從二十一世紀(jì)社連續(xù)九年開卷少兒零售第一的成績(jī)來看，這絕不是通過某種單一的銷售方式
、某條特定的產(chǎn)品板塊
，或者某一個(gè)渠道能達(dá)到的銷售佳績(jī)。自營(yíng)是目前大部分出版社均涉足的板塊
，我們社也不例外
。龐大的經(jīng)銷商體系+完善的讀者服務(wù)自營(yíng)體系+跨品類渠道開拓，才是我們立足市場(chǎng)的“殺手锏”
。從二十一世紀(jì)社的slogan“為孩子建設(shè)一所沒有圍墻的學(xué)?div id="d48novz" class="flower left">
！笨梢钥闯觯_放合作是我們社一以貫之的態(tài)度
。開放才能廣納資源
、創(chuàng)意、人才和合作者
，整合各方優(yōu)勢(shì)
，形成合力，才能獲得流量、贏得口碑
、創(chuàng)造高峰
。
Q 您如何看待2024年童書市場(chǎng)的流量特征？
童書渠道在進(jìn)行三頭六臂破界生長(zhǎng)
。市場(chǎng)的變化
，本質(zhì)上是用戶需求的變化和用戶決策鏈路的重構(gòu)?div id="d48novz" class="flower left">
！靶旅襟w”的范疇本身也在不斷變化
，不管在新媒體、傳統(tǒng)書店還是異業(yè)
，誰能快速發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
，找到需求，精準(zhǔn)傳播
，合理控價(jià)
，誰就有可能抓到增量。
Q 從自身出版社的銷售情況分析，哪些可以對(duì)應(yīng)相關(guān)新趨勢(shì)
？
“場(chǎng)景化用戶洞察”：如同秦風(fēng)拆解曼哈頓計(jì)量法，我們通過AI語義分析破解評(píng)論區(qū)密碼
，發(fā)現(xiàn)用戶需求，策劃并快速上市“學(xué)習(xí)方法書”“法律啟蒙書”“科普翻翻書”等來自市場(chǎng)需求的圖書
，實(shí)現(xiàn)一年打造億元產(chǎn)品線的成績(jī)
。
Q 從2024年渠道情況推演今年的渠道策略和打法，有哪些方向以及相關(guān)配套政策落地？
深化新媒體分級(jí)運(yùn)營(yíng)
。重點(diǎn)布局短視頻平臺(tái)和私域流量，通過與垂直領(lǐng)域創(chuàng)作者合作
，打造內(nèi)容營(yíng)銷矩陣
。同時(shí)，建立“金字塔渠道矩陣”
，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化
、分層化運(yùn)營(yíng)。頭部達(dá)人合作爆款
，提升品牌曝光度和轉(zhuǎn)化率
。中腰部博主專項(xiàng)孵化，形成穩(wěn)定的內(nèi)容輸出和用戶觸達(dá)能力
。素人寶媽聯(lián)盟分銷實(shí)現(xiàn)低成本
、高效率的用戶增長(zhǎng)。
重構(gòu)實(shí)體渠道價(jià)值。今年我們將繼續(xù)堅(jiān)持深耕山東市場(chǎng)
、社店融合發(fā)展
，同時(shí)推動(dòng)其他重點(diǎn)省份的項(xiàng)目合作，實(shí)施“30公里閱讀圈”戰(zhàn)略
，推進(jìn)圍繞一座城的明天閱讀計(jì)劃
。在全國(guó)范圍內(nèi)精選重點(diǎn)城市，圍繞“30公里輻射圈”深度滲透
，與書店
、學(xué)校、圖書館共建“明天閱讀角”
，定期開展作家講座
、閱讀打卡活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌公益價(jià)值與市場(chǎng)滲透雙贏
。
推進(jìn)分渠道定制產(chǎn)品
。根據(jù)不同渠道用戶群的差異以及渠道自身的調(diào)性，定制適合不同渠道的產(chǎn)品
，減少同品種價(jià)格戰(zhàn)
。
Q 2025年，是否有突破傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書，基于閱讀服務(wù)
、教育服務(wù)、研學(xué)等延伸價(jià)值鏈的產(chǎn)品嘗試以及相關(guān)新渠道開拓
？
近年來
，我們依托核心內(nèi)容資源，重點(diǎn)打造了“星火閱讀”和“明天伴讀”等融媒體平臺(tái)
。這些探索不僅延展了傳統(tǒng)出版的邊界
，更實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升，是我社全面的數(shù)字內(nèi)容和知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性項(xiàng)目
。
“明天伴讀”融媒體平臺(tái)是專注于為孩子
、家長(zhǎng)及教師提供優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容與多元化閱讀體驗(yàn)的平臺(tái)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！靶腔痖喿x”融媒體平臺(tái)是面向山東省800多萬少先隊(duì)員和20多萬大隊(duì)輔導(dǎo)員
，提供主題隊(duì)課和閱讀服務(wù)的內(nèi)容生產(chǎn)、分享
、交流平臺(tái)
。經(jīng)過一年多的發(fā)展，取得了一定成效
，也成為市場(chǎng)圖書銷售的一個(gè)新渠道
、新平臺(tái)
。我們始終堅(jiān)信，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是出版業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
。在融合轉(zhuǎn)型過程中
，明天社將繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)容為基、技術(shù)為翼”的發(fā)展理念
，通過持續(xù)創(chuàng)新讓經(jīng)典出版資源煥發(fā)時(shí)代生機(jī)
，為讀者創(chuàng)造更多元的價(jià)值體驗(yàn)。
銷售人員轉(zhuǎn)型為“渠道顧問”
，不僅要具備傳統(tǒng)的銷售能力
，還需要掌握數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容策劃技能，能夠?yàn)榍篮献骰锇樘峁┒ㄖ苹鉀Q方案
。修煉六邊形戰(zhàn)力
。此外，我們還建立了跨部門協(xié)同機(jī)制
，為社內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的銷售人員
，確保快速響應(yīng)市場(chǎng)需求
。
Q 2025年 ，是否會(huì)更多涉及自營(yíng)渠道銷售閉環(huán)的構(gòu)建？
構(gòu)建自營(yíng)渠道閉環(huán)是我們的重要戰(zhàn)略方向之一
，有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)自主化
，優(yōu)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，提供延伸服務(wù)的可能性
。通過自營(yíng)渠道
，我們可以更直接地觸達(dá)用戶，積累用戶行為數(shù)據(jù)
，為產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷決策提供支持。自營(yíng)渠道不僅是一個(gè)銷售平臺(tái)
，還可以作為用戶服務(wù)的入口
，為會(huì)員體系、增值服務(wù)等提供支持
。但構(gòu)建難度大
，需要持續(xù)投入。
Q 您如何看待2024年童書市場(chǎng)的流量特征？
短視頻平臺(tái)童書的熱銷
、越來越多的傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型自播，讓整個(gè)童書市場(chǎng)一般圖書的銷售越來越聚焦到線上
，各家出版機(jī)構(gòu)一般圖書的銷售渠道構(gòu)成中
，線上遠(yuǎn)大于線下
。
Q 從自身出版社的銷售情況分析，哪些可以對(duì)應(yīng)相關(guān)新趨勢(shì)？
安少社在2024年上半年推出了具有暢銷書潛質(zhì)的“米小圈漫畫歷史故事”系列
，多次登上抖音等平臺(tái)暢銷書榜單，發(fā)貨數(shù)量突破120萬冊(cè)
，線上銷售主要是在短視頻平臺(tái)
，線下門店承接流量，線上線下相互引流
。2022年
，安少社更是通過抖音自營(yíng)店自播帶動(dòng)了《奧特曼系列視覺志·55周年紀(jì)念版》的熱銷，成功將該書打造成了火爆全網(wǎng)的百萬級(jí)超級(jí)暢銷書
，并帶動(dòng)了《奧特曼對(duì)決·原聲原畫發(fā)聲書》《奧特曼系列視覺志·怪獸印象》等奧特曼系列產(chǎn)品的銷售
。2025年，安少社將推出奧特曼系列新品《奧特曼系列視覺志·賽羅15周年紀(jì)念版》
，拓展奧特曼系列產(chǎn)品線
，打造新的爆款。
2025年
，安少社將正式啟動(dòng)抖音雙旗艦店自運(yùn)營(yíng)和直播工作
，繼續(xù)擴(kuò)大新媒體自營(yíng)建設(shè)，搭建自家直播和短視頻的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)體系
，借勢(shì)抖音熱點(diǎn)
，密集輸出熱點(diǎn)短視頻掛小黃車推廣，培養(yǎng)自家的主播
，真正把自播做起來
。2025年，安少社將圍繞《會(huì)飛的魚燈》《寶可夢(mèng)大圖鑒》等重點(diǎn)新品
，持續(xù)推廣
，打造爆款。同時(shí)
，整合現(xiàn)有的線上各平臺(tái)自營(yíng)店鋪
，精細(xì)化管理，讓貨架更全
、分類更清晰
，提供更好的服務(wù)質(zhì)量，提高店鋪消費(fèi)者黏性
