2024發(fā)行集團路在何方（二）：以“穩(wěn)”夯實 以“進”推動 打造發(fā)展新格局
聚焦2024年各地發(fā)行集團在全民閱讀、研學、新技術等關鍵詞指引下的新規(guī)劃和目標，中國出版?zhèn)髅缴虉笸瞥隽恕?024發(fā)行集團路在何方（一）：深化全民閱讀活動 新技術引領創(chuàng)新發(fā)展》（鏈接：本報2024年3月15日第2941期第11版）專題報道，對各地發(fā)行集團2023年的成績及2024年規(guī)劃整理刊發(fā)，管窺2024實體書店發(fā)展新趨勢。本期，商報再次聚焦這一專題，推出后續(xù)報道，以饗讀者。
湖北省新華書店集團
平臺賦能 數(shù)字升級 創(chuàng)新服務
2024年，湖北新華將以創(chuàng)新破難、改革破題、開放破局，加速打造實力新華、責任新華、數(shù)字新華、活力新華、清廉新華“五個新華”；以教育服務平臺賦能、數(shù)字營銷渠道升級、服務模式創(chuàng)新、多元產業(yè)拓展、人才強企興企、黨建鑄魂引領“六大工程”為驅動，勇闖新征程、再攀新高峰。
打造新支點，全力實施教育服務平臺賦能工程。一是進一步完善平臺功能，構建“教育服務+教育平臺+教育培訓”服務體系。二是進一步豐富平臺資源，構建覆蓋教育全學段、紙電音全媒介的全品類產品體系。三是進一步加快平臺應用推廣，聚焦教材配套、教輔增值、教育活動、學校應用拓展學生教育數(shù)據(jù)采集的深度和廣度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和場景聯(lián)動。
構建新場景，推動數(shù)字營銷渠道迭代工程。一是持續(xù)推動“四網”融合，將第三方電商平臺、倍閱學習中心、微生態(tài)鏈和線下實體門店打造成全國書業(yè)極富特色的新媒體矩陣和新渠道集群，構建“VIP（會員）+APP（平臺工具）+OPP（一對多營銷方式）”新營銷模式。二是做深做細私域流量運營，通過“教育+”“文化+”和“生活+”完善產業(yè)鏈。三是做大做強公域流量運營，打造平臺電商、中盤電商、新媒體電商和直播電商集群，打造更多定制爆品。
謀求新突破，全力探索服務模式創(chuàng)新工程。一是探索教育信息化發(fā)展新模式，強強聯(lián)合共拓市場。制定《教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動計劃實施方案》，構建“長江傳媒+地方政府”“新華書店+核心供應商”戰(zhàn)略合作模式。二是持續(xù)推動閱讀服務新模式，共建書香校園示范區(qū)。三是革新教育服務新模式，構建“五育融通”課程資源，創(chuàng)新推出教育服務整體解決方案，打造全學段“產品+服務+活動”的教育服務新模式。四是大力復制推廣公共圖書館館店一體化等公共文化服務新模式。
激活新動力，全力實施專業(yè)能力提升工程。一是通過市場化手段引入專業(yè)運營機構，以機制創(chuàng)新激發(fā)“倍閱學習中心”和微生態(tài)鏈運營活力和動力。二是加快推進館配、電商、門店運營、多元文創(chuàng)等市場化業(yè)務領域項目化運作。三是優(yōu)化人才培養(yǎng)體制機制，出臺實施《營銷崗位試行辦法》，設立獨立的營銷師職業(yè)發(fā)展新通道。
培育新動能，全力推進多元產業(yè)拓展工程。一是強化數(shù)字賦能，加快公司數(shù)字運營中心建設，優(yōu)化營銷體系數(shù)字化布局，為經營決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。二是提升供應鏈服務效能，加快物流數(shù)字化、智能化改造，形成“短鏈、智能、共配”的高效物流配送體系。三是積極拓展新興產業(yè)，持續(xù)拓展教育服務新領域、做大做強教育信息化業(yè)務。高標準培育文化消費新業(yè)態(tài)、拓展文化消費新生態(tài)，以電商和新媒體營銷為抓手，形成以圖書為主業(yè)、線上+線上全渠道、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的模式。
開創(chuàng)新格局，全力塑造黨建品牌引領工程。一是以品牌創(chuàng)建提升黨建水平。二是持之以恒推進清廉企業(yè)建設。
2023成績
2023年，湖北新華以主營業(yè)務平臺化運營、網格化服務、數(shù)字化管控促教育服務模式創(chuàng)新。加速線上線下一體化發(fā)展、強化新媒體營銷，全力以赴搶市場，文化消費業(yè)務實現(xiàn)逆勢增長，取得社會效益和經濟效益“雙豐收”。
一是經營質效高位提升，營業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標均實現(xiàn)大幅增長，經營規(guī)模和增速創(chuàng)歷史新高。二是教育服務迭代精進，構建以“湖北新華教育服務平臺+倍閱學習中心”為核心的線上教育服務平臺矩陣和省市縣三級運營團隊。三是全民閱讀走深走實，全力做好時政讀物發(fā)行服務。四是數(shù)字賦能新型業(yè)務體系矩陣建設。大力實施“數(shù)字新華”戰(zhàn)略，構建“一縱一橫”數(shù)字化業(yè)務體系，打造省市縣三級聯(lián)動的“微生態(tài)圈”新媒體矩陣。五是電商營銷全渠道、全媒體運營體系成勢見效。虛擬AI直播+真人實播相結合開展24小時不間斷直播，基本建成“微店+直播+企業(yè)微信+視頻號+公眾號”營銷生態(tài)鏈。六是店社新型戰(zhàn)略合作關系更加緊密。著力提升產業(yè)鏈上下游效率和效益，強化與中版集團、長江傳媒本版出版社等重點供應商的戰(zhàn)略合作，聚合名社、名家、平臺資源打造師訓體系。七是加速構建現(xiàn)代供應鏈體系。新建各類實體書店12家，以“文化+”“生活+”理念推動破壁出圈；積極推進物流供應鏈體系規(guī)劃建設，產業(yè)延伸基礎不斷夯實。八是“文化+”“教育+”“數(shù)字+”產業(yè)鏈更加完備。圍繞“文化+”擴大文化消費生態(tài)圈，形成文化、生活、教育三大文創(chuàng)產品線；圍繞“教育+”延展教育服務產業(yè)鏈；圍繞“數(shù)字+”提升綜合文化服務平臺效能，打造線上服務平臺矩陣。九是市場化項目制改革創(chuàng)新推進。創(chuàng)新組織管控模式，構建數(shù)字運營中心和電商運營中心，激發(fā)營銷組織賦能增能，構建人才工作“選、育、評、考”全鏈條閉環(huán)管理機制。十是黨建鑄魂引領高質量發(fā)展。
河北省新華書店
提質增效 融合創(chuàng)新 推動高質量發(fā)展
2024年，河北省新華書店以主業(yè)提質增效、融合創(chuàng)新項目、發(fā)行數(shù)字化轉型、公共文化空間和書香惠民品牌建設等重點工作為支撐，以高質量黨建、高效能管理、高素質人才為保障，推動高質量發(fā)展。
持續(xù)推動主營業(yè)務，夯實經營基礎。一是強化教材征訂發(fā)行能力，確保完成“課前到書，人手一冊”政治任務。二是持續(xù)穩(wěn)固提升教輔營銷業(yè)務，加大力度推進青少年讀書教育活動，組織精品研學夏令營。三是加大一般圖書市場開發(fā)力度，堅持線上線下、店內店外一體，促進一般圖書銷售；支持門店參與圖書館建設運營。
圍繞創(chuàng)新發(fā)展要求，培育融合發(fā)展新優(yōu)勢。一是加快推進教育服務轉型升級，做好新華優(yōu)選教育綜合服務平臺項目建設；積極推進新華·智享書屋項目建設，探索形成校園智慧閱讀解決方案。二是全力拓展新華優(yōu)選全網銷售業(yè)務，強化新華優(yōu)選連鎖商城建設運營；強化新媒體營銷；強化云倉運營服務。三是積極探索融合創(chuàng)新發(fā)展新形態(tài)，助推大科普平臺建設和文創(chuàng)資源整合，助力“知了科學”品牌打造和“出版+文創(chuàng)”發(fā)展。
推進新型公共文化空間建設，引領文化消費新時尚。一是通過自主研發(fā)或引入成熟產品等方式，提升門店文創(chuàng)及非圖業(yè)務。建立門店招商、空間設計、活動策劃等專業(yè)工作班組。二是扎實拓展校園書店、社區(qū)書店，推進“書店+”融合空間建設，持續(xù)推進河北石家莊匯文書城改造提升項目、正定國際機場閱讀空間建設項目等。
擦亮書香惠民品牌，打造文化惠民新生態(tài)。一是深化“全民閱讀·周末讀書分享會”品牌建設，努力打造成為河北全民閱讀知名品牌。二是強化全民閱讀品牌活動效果，引進“非遺”等特色文化，線上線下聯(lián)動開展惠民書市等展銷活動，開展新華書香節(jié)、圖書“七進”“三下鄉(xiāng)”等。
提升運營管理質效，構筑高質量發(fā)展硬支撐。一是著力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理效能。二是全面激發(fā)人才隊伍新活力，持續(xù)加大高素質人才隊伍建設培養(yǎng)力度，優(yōu)化目標量化考核，強化考核結果運用，認真組織業(yè)務技能大賽等。
2023成績
2023年，河北新華以各項重點工作、重點項目為抓手，推動高質量發(fā)展邁出堅實步伐，實現(xiàn)營業(yè)總收入、利潤總額雙增長。
主營業(yè)務經營質效穩(wěn)步提升。強化教材發(fā)行全鏈條協(xié)調聯(lián)動，優(yōu)化完善工作機制和應急措施，圓滿完成“課前到書，人手一冊”政治任務。不斷增強教育圖書營銷能力，發(fā)行規(guī)模持續(xù)擴大。加強教育圖書線上征訂服務平臺迭代升級和運營推廣，平臺覆蓋河北省1800余所學校。組織開展河北省青少年“閱·知·行”讀書活動和愛國主義讀書活動，參與人次超千萬，服務教育品牌影響力持續(xù)提升。
公共文化服務能力持續(xù)增強。深入推進公共文化空間建設，聚焦優(yōu)化門店空間、拓展新型空間、建設融合空間等，打造體驗空間、自習室、名家工作室、校園書店、社區(qū)書店，并與河北出版?zhèn)髅郊瘓F旗下出版單位合作共建知名IP品牌空間，與公共機構、社會資源等合建服務網點、閱覽室。大力推進全省圖書物流儲運網絡體系建設工程，圖書發(fā)行保障能力有效提升。
全民閱讀服務體系更加完善。高質量開展“全民閱讀·周末讀書分享會”，深入開展“領讀·薦書·全民閱讀”活動，承辦河北省第九屆惠民閱讀周暨2023惠民書市和第13屆河北省圖書交易博覽會，組織開展新春展銷季、世界讀書日等活動6000余場。
創(chuàng)新融合發(fā)展釋放新動能。強化新華優(yōu)選連鎖商城建設運營，全年銷售碼洋同比增長67.4%，在全省培育了50余個主力抖音號，常態(tài)化開展直播活動。實施新華優(yōu)選教育綜合服務平臺項目建設，已完成基礎建設和一期研學課程開發(fā)。啟動并完成新媒體云倉項目建設。
內控管理和人才隊伍建設成效顯著。內控體系更趨完善，經營管理行為進一步規(guī)范。加強人才隊伍建設，開展專題培訓。
山西新華書店集團
改革轉型 輔業(yè)提效 做實培育產業(yè)
2024年，山西新華堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦改革創(chuàng)新、轉型升級、從嚴管黨治企重點任務，做強主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)、做實培育產業(yè)，為助力建設新時代文化強省貢獻山西新華力量。
踐行職責使命，著力推進主業(yè)提質。一是堅守主渠道，更好擔負職責使命。堅決落實政治責任，確保完成政治任務。二是穩(wěn)住基本盤，做實做優(yōu)教輔發(fā)行。提高教輔供給質量，創(chuàng)新教輔發(fā)行機制，優(yōu)化教輔服務模式。三是深耕“書店+”，拓展一般圖書市場。提高圖書選品質量，落實晉版振興計劃，加大店外業(yè)務開拓。
多業(yè)支撐，著力推進輔業(yè)提級。一是推進教裝文創(chuàng)增“效”，關注教裝行業(yè)動態(tài)。積極參與薄改項目，做優(yōu)多元產品供給。二是保持研學業(yè)務求“進”，推進品質化發(fā)展，促進業(yè)務全覆蓋。三是強化物流服務賦“能”，加快技改升級，降低綜合成本，拓展三方業(yè)務。
順應融合大勢，著力推進轉型提速。一是強化技術應用支撐。加快推進信息化基礎建設，加快構建線上服務主渠道，搭建資產交易云平臺。二是拓展數(shù)字教育業(yè)務。持續(xù)做好“新華云書慧讀卡”發(fā)行工作，擴大數(shù)字產品市場。三是發(fā)力線上直播營銷。制定整體規(guī)劃，組織專業(yè)團隊，善于借勢借力。
加強品牌建設，著力推進能力提升。一是提高文化服務能力，深化全民閱讀活動，推進閱讀陣地建設，持續(xù)助力鄉(xiāng)村文化振興。二是突出專業(yè)能力培養(yǎng)。實施素質提升行動，開展業(yè)務技能比武，增進業(yè)務交流學習。三是增強駕馭風險本領。
樹牢底線思維，著力推進管理提效。一是不斷提高基層治理效能。強化內控合規(guī)管理，規(guī)范教輔發(fā)行，加強勞動用工管理。二是全面提升資產管理質量。做好工作統(tǒng)籌，加強規(guī)范管理，推進審計整改。三是守牢安全發(fā)展底線。抓實抓細安全生產工作，維護和諧穩(wěn)定良好局面。
2023成績
2023年，山西新華持續(xù)深化改革提質增效，全年營業(yè)總收入、考核利潤總額均完成年度優(yōu)秀值目標。一是主動擔當作為，服務水平持續(xù)提高。二是突出穩(wěn)字當頭，主業(yè)經營好于預期。三是堅持守正創(chuàng)新，轉型項目蓄力儲能。四是保障基本需求，職工福祉穩(wěn)步改善。
具體來說，2023年，山西新華圓滿完成“課前到書，人手一冊”政治任務；各級公司為4415家農家書屋補充更新圖書60余萬冊，常態(tài)化開展農村流動售書1100余場；與《山西晚報》合作開展“最美新華書店巡禮”等宣傳，在太原南站投放全民閱讀公益廣告；太原公司文瀛城市書房獲“第二屆全民閱讀大會·年度最美書店”，11家連鎖門店入選“山西省2022年度最美書店”，榮獲“第五屆書業(yè)榜樣閱讀空間年度推展”多個獎項。
吉林省新華書店集團
搶先機 開新局 牢牢把握發(fā)展主動權
2024年，吉林新華以“轉變思想觀念、轉變發(fā)展理念、轉變經營方式、轉變用人管理”為指導思想，錨定生產經營中心工作和高質量發(fā)展首要任務，牢牢把握發(fā)展主動權，搶先機，開新局。
轉變思想觀念，開創(chuàng)發(fā)展新局面。破除“小成即滿、小富即安”的守成思想，強化不進則退、做強做大發(fā)展意識。破除墨守成規(guī)、求穩(wěn)懼變保守思想，強化敢為人先、大膽探索創(chuàng)新意識。
轉變發(fā)展理念，提升企業(yè)競爭力。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成更加有效的激勵與退出機制，實現(xiàn)精細化管理。強化實體書店間相互協(xié)同，創(chuàng)新經營發(fā)展模式，爭取更多政策扶持。推進全民閱讀，服務建設書香吉林。不斷健全全民閱讀機制，主動融入全民閱讀服務體系。積極參與打造最具情懷的藝術書店、精品館及版本庫建設工作，更好地推廣宣傳吉版優(yōu)秀出版物。
轉變經營方式，助力提質增效。提升創(chuàng)新能力，加快多元經營發(fā)展步伐，拓展書店經營寬度，積極構建多元化、復合型經營業(yè)態(tài)。提速發(fā)展線上發(fā)行，發(fā)力社群營銷、用好私域流量，更好地服務區(qū)域讀者，搶占線上發(fā)行市場。開發(fā)自營線上商城，加快抖音、社群等多平臺多渠道營銷步伐，形成“百店互聯(lián)”線上營銷矩陣。建設全省線上倉儲中心，充實線上運營團隊力量，努力構建全品種全方位線上發(fā)行新體系。充分借助多方資源，力爭將新華書店建設成集新時代文明實踐中心、公共文化空間、文化宣傳主陣地、思想道德教育新空間于一體的新型文化載體，引導各店向特色化、差異化、個性化方向發(fā)展。謀劃建設高校校園書店，打造社區(qū)書屋，建設民俗書店、口岸書店、紅色書店等各具特色的實體書店。
轉變用人管理，精準科學選人用人。集中推動員工橫向交流和縱向調整，從基層打造一批植根新華、熱愛新華的人才梯隊，以常態(tài)化評價和細化考核舉措，打通基層年輕干部人才晉升通道。
2023成績
吉林新華扎實開展主題教育，聚焦主責主業(yè)，攻堅克難，實施人才強企戰(zhàn)略，經營管理提質增效，經營指標再創(chuàng)新高。產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設與門店升級改造，持續(xù)提升市場競爭力；構建線上線下立體營銷，規(guī)劃線上多渠道營銷布局，開設“吉林新華書店集團”抖音號。探索大學校園無人售書運營新模式，服務基層黨政機關取得新成效；探索研學新領域，多業(yè)態(tài)產業(yè)鏈不斷延伸。舉辦培訓提升業(yè)務能力，持續(xù)加強人才團隊建設。舉辦業(yè)務知識技能大賽。
廣東新華發(fā)行集團
厚植新質生產力 打造發(fā)展關鍵增量
2024年，廣東新華圍繞“以‘穩(wěn)’夯實傳統(tǒng)業(yè)務，以‘進’攻堅新興業(yè)務，以‘新’謀劃未來業(yè)務”的總體思路，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，增量拉新、存量提質，錨定數(shù)實融合，向新而行，厚植新質生產力，打造高質量發(fā)展關鍵增量。
雙融互促，強基賦能，黨建引領保障高質量發(fā)展。充分發(fā)揮主渠道主陣地作用，做好《第六批干部培訓教材》等重點政治讀物發(fā)行工作。
把握關鍵，壓茬推進，促進改革綜合效能持續(xù)釋放。一是全面優(yōu)化《廣東新華發(fā)行集團教育服務網格化管理改革總方案》及配套方案，推動網格化管理改革落地見效。二是擇優(yōu)提供適合教育教學的系列產品，重點推廣勞動實踐室等項目。三是堅持向精細化管理要效益，聚焦門店坪效提升，做好業(yè)態(tài)規(guī)劃，優(yōu)化產品結構，連通政企服務和教育服務。
聚力主業(yè)，狠抓落實，提升傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展質效。高質量完成中小學教材發(fā)行，以出版和推廣為抓手，擴大粵版大中專教材影響力，培育數(shù)字出版、智慧校園等新項目。推進學前教育業(yè)務穩(wěn)步增長，布局托育市場，提供托育整體解決方案。持續(xù)以“七大入校舉措”“八大業(yè)務思路”推動課后服務業(yè)務增長。深挖省內紅色資源，打造大灣區(qū)紅色文化特色的核心項目體系，構建大灣區(qū)大研學生態(tài)圈。
精耕細作，共融發(fā)展，構建粵港澳大灣區(qū)閱讀服務新格局。一是全面推進線下渠道轉型和服務升級，做好“新華悅讀空間”試點建設工作。二是通過優(yōu)化門店運營管理、引入數(shù)字化工具與思維、完善會員體系建設、推行政企服務網格化等方式，持續(xù)發(fā)力門店多元化功能疊加。三是深度參與公共圖書館項目。四是縱深推進全民閱讀高質量發(fā)展，全力辦好南國書香節(jié)等活動。積極參與城鄉(xiāng)公共文化服務設施與網絡建設。
轉型賦能，創(chuàng)新牽引，數(shù)實融合催生新質生產力。一是鞏固新媒體業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢，擴大自有新媒體矩陣，實現(xiàn)規(guī)?；放菩暾季中旅襟w產品線，介入教輔定制出版。二是提質線上線下融合發(fā)展，網店堅持“聚焦少兒、精準營銷”原則，優(yōu)化門店少兒產品供給，運用線上線下融合策略提高議價能力。三是聚焦教育數(shù)字化技術發(fā)展，探索教育服務線上線下融合的校本應用方案。
統(tǒng)籌兼顧，多維聯(lián)動，確保重大項目穩(wěn)步推進。一是做好招商運營，確保番禺新華文化中心穩(wěn)健開業(yè)。二是著力推進嶺南文化創(chuàng)意產業(yè)園建設。三是切實抓好文化地產項目及物業(yè)運營管理。
2023成績
2023年，廣東新華圍繞“做優(yōu)存量、做大增量，創(chuàng)新驅動、融合發(fā)展”總體思路，在穩(wěn)增長、強教育、擴內需、興文化中找準定位，構建了全面教育服務業(yè)務體系，實現(xiàn)營收75.98億元。
一是新媒體營銷破局出圈。通過建立“新華嚴選”直播基地，發(fā)力新媒體運營，打響“廣東新華嚴選”抖音品牌；成立廣東新華嚴選供應鏈公司，布局少兒圖書電商中盤，分銷新媒體平臺成功打造爆款商品，增加了產品利潤，延長了爆品生命周期；成立廣東新華翰墨圖書有限公司，探索策劃出版，降低成本，進一步提高利潤空間。至2023年底，廣東新華已成功打造4款定制出版爆品，累計銷量710萬套（冊）。
二是實施教育服務網格化管理改革工作。為破解對教材、教輔等傳統(tǒng)教育產品的路徑依賴，確立“連接學校一切需求”的理念，廣東新華以“全面覆蓋、分級管理、層層負責、網格到校、責任到人”為原則，將子公司服務區(qū)域劃分為若干個網格，提升教育服務專業(yè)水平和經營質量。同步推出網格化管理改革的示范性項目“新課程閱讀”項目和勞動實踐室項目。
三是在數(shù)字化轉型方面取得重要進展。一方面，持續(xù)打造擁有自主知識產權的系列數(shù)字教育產品。在廣東英德試點集學習、通話、定位、緊急呼救等功能于一身的新華樂育電子學生證項目，推動數(shù)據(jù)管理驅動下的平臺化服務。另一方面，加快信息化數(shù)字化平臺的開發(fā)應用，完成“通讀在線”“教育綜合服務平臺”等的迭代、開發(fā)。
江西新華發(fā)行集團
堅持固本興新 加速轉型升級
2024年，江西新華將聚焦“五個新華”戰(zhàn)略，推進“強黨建、穩(wěn)格局、拓多元、實體書店建設、門店經營扭（減）虧、數(shù)字化轉型、人才隊伍建設、干部教育整頓、深化改革、安全生產”十大專項攻堅行動。
一是深耕傳統(tǒng)主業(yè)，穩(wěn)住經營格局。堅決貫徹“保存量、促增量、提質量”方針，夯實教材教輔發(fā)行工作的基礎，確?！盎颈P”穩(wěn)定。
二是創(chuàng)新經營思路，做大圖書市場。探索分類閱讀服務，滿足不同群體閱讀需求。以江西省第二屆全民閱讀大會召開為契機，開展“首屆贛鄱惠民書展”，精心打造“新華大講堂”“護苗·綠書簽”等系列文化活動。做好“新閱網”“微書城”及各大平臺旗艦店的運營。
三是拓展多元業(yè)務，厚植發(fā)展動能。推進全省門店文具、玩具、水吧、酒品等業(yè)態(tài)統(tǒng)籌經營，引入非遺、手工、培訓等業(yè)態(tài)，塑造多樣場景，提升賣場體驗。積極推進教育培訓、研學、教育信息化等多元項目。
四是壯大陣地建設，提升公共服務。積極參與城市書房、黨建書屋、校園書店等各類書店的建設。主動組織承辦各地文化活動，加強與公共文化機構聯(lián)合，構建閱讀服務生態(tài)，從參與公共文化服務向引領公共文化服務升級。
五是深化數(shù)智建設，力促轉型升級。大力推進“江西新華在線”建設，整合數(shù)據(jù)資源，建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為轉型升級構建數(shù)據(jù)基礎。建設“數(shù)智化”現(xiàn)代出版物流中心，由傳統(tǒng)物流服務商向物流綜合解決方案提供商轉型。
六是全面加強管理，保障健康發(fā)展。加強管理，優(yōu)化全省門店運營管理能力，強化業(yè)務資金監(jiān)管，提高內控水平。
七是搞活經營機制，激發(fā)干事活力。理順發(fā)展路徑，建立完善經營機制，探索“集群+鏈式”轉型路徑，進一步激發(fā)企業(yè)活力，推動高質量發(fā)展。
八是狠抓安全生產，筑牢安全屏障。統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展，提高思想站位，抓實隱患排查，建立健全長效機制。
2023成績
2023年，江西新華積極打造責任、擔當、創(chuàng)新、活力、平安“五個新華”，“雙效”穩(wěn)步提升。營業(yè)收入、凈利潤指標較上年分別增長7.1%和7.5%。
一是圓滿完成中小學春秋兩季教材征訂發(fā)行、重點政治讀物發(fā)行等工作。市場化圖書銷售碼洋較2022年增長12.8%，全年組織開展超2000場各類文化活動。大力推進陣地建設，參建城市書房29家，打造新型實體書店4家，升級改造書店4家，全省發(fā)行網點達到361個，面積近22萬平方米。二是以“江西新華在線”平臺為載體，推動數(shù)字化轉型；自主開發(fā)江西省首款一站式AI內容創(chuàng)作平臺——“文書守正”，并獲評2023年“江西省大數(shù)據(jù)示范企業(yè)”；現(xiàn)代出版物流港1號庫榮獲中國倉儲與配送協(xié)會頒發(fā)的“五星級倉庫”稱號。
內蒙古新華發(fā)行集團
厚植優(yōu)勢 培優(yōu)育強 推動全面發(fā)展
2024年，內蒙古新華堅持穩(wěn)進結合、立破結合、以穩(wěn)增進、以實增進、以進促穩(wěn)的工作總基調，轉思想、優(yōu)結構、促提升、夯基礎、強考核、精落實，努力實現(xiàn)各項事業(yè)全面發(fā)展。
瞄準主賽道，在厚植優(yōu)勢上出實招。一是發(fā)揮“聚集”效應，在教育服務上實現(xiàn)突破。全方位發(fā)揮教材發(fā)行分公司的服務職能，實行系統(tǒng)征訂、系統(tǒng)征訂+零售“兩條腿”并行模式，搭建“橫向到邊、縱向到底”網格化管理模式。二是主動鍛造吃透政策本領。做好包頭、巴彥淖爾、阿拉善等地新華書店“少先隊校外實踐教育基地”協(xié)同聯(lián)動工作。同時，做好《中華民族共同體概論》教材發(fā)行工作。三是持續(xù)深化業(yè)務整合工作。組建好新華教輔開發(fā)智庫，發(fā)揮教輔業(yè)務數(shù)據(jù)分析、市場調研的預判指導作用；與出版社、代理商共同拓展產品附加值。四是深挖細研空白教輔市場。與內蒙古自治區(qū)幼兒教育研究會強強聯(lián)手，全力引進開發(fā)優(yōu)質教輔產品，繼續(xù)做好大社、名社、重點出版社的產品推廣工作。
發(fā)揮“提質”效應，在文化消費上實現(xiàn)突破。一是用心服務，扮靚實體書店新顏值。加快未來書店項目建設，努力塑造千店千面形象，走差異化特色化之路。制定“店長成長計劃”，加強“文化消費大講堂”培訓。二是做實陣地，打造主題出版物發(fā)行新格局。三是質效并重，掀起全民閱讀新熱潮。深入推進鴻雁悅讀與草原書屋一體化改革，完善線上線下并行的捐贈渠道，持續(xù)打造全民閱讀品牌。四是強勢出圈，亮出“北疆書展”新品牌。通過“文博會+書展”形式，重點做好首屆全國少兒圖書交易博覽會等重點活動，鏈接各地出版社、書店資源，將“北疆書展”逐步打造成為內蒙古建設文化強區(qū)的閃亮名片。五是主動擁抱，布局數(shù)字消費新場景。進一步運營好線上書店，優(yōu)化卡券、界面等服務功能，重點將“內蒙新華馬上購”打造成獨具特色的電商平臺。組建培訓好新媒體直播、短視頻制作團隊，探索覆蓋抖音、快手、微信視頻號等平臺的直播矩陣。六是全局謀劃，創(chuàng)出館配市場新效益。完善館配圖書系統(tǒng)，優(yōu)化館配圖書目錄，全面打造內蒙新華館配服務品牌。七是上下聯(lián)動，傳遞圖書中盤新優(yōu)勢。內蒙古新華書店作為中盤，要發(fā)揮好中西部輻射效應；包頭、鄂爾多斯要以大書城為支撐，推動屬地管理責任落地落實；東部四盟市則要發(fā)揮好近“北配”的優(yōu)勢，打破內部信息流通壁壘，做好一般圖書進銷工作。
鍛強新實力，在提質擴面上下真功。一是做現(xiàn)代物流服務集成者。以內蒙古新華物流基地為中心，加快推動包頭、通遼等地庫房建設，推動物流業(yè)務由單一服務型向服務經營型轉變。二是做品質文化生活引領者。加強政企合作，打造北疆文化實體化展示載體，以“一書、兩園、三中心”為架構，推出集圖書、藝術、文化休閑為一體的高品質空間。三是做研學旅行教育倡導者。研發(fā)精品紅色研學產品、親子研學產品和夏令營研學產品，加大力度宣傳內蒙古新華書店研學基地。推動塞外桃園勞動實踐基地建設落地。四是做幼兒教育交流實踐者。鏈接全區(qū)幼兒園資源，拓展教育綜合服務，打造校本化、精品化、特色化課程。
全面提管理，在培優(yōu)育強上施良策。一是聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃轉型升級、創(chuàng)新驅動發(fā)展、深化改革完善治理等方面，做好“十五五”前期規(guī)劃。二是秉持上市公司監(jiān)管要求，優(yōu)化上市公司治理能力和水平。三是推進“智慧新華”建設，做好教材業(yè)務系統(tǒng)、大中專（中職）業(yè)務系統(tǒng)等雙中臺建設升級。四是厚植人才資源優(yōu)勢。加強“百人計劃”等高素質人才的培養(yǎng)使用力度。
2023成績
2023年，內蒙古新華一是質效雙優(yōu)，綜合實力大幅躍升。二是堅守主業(yè)，市場份額持續(xù)攀升。舉辦2023年精品教材展，落地教育裝備、教師培訓等10個業(yè)務項目，打造幼兒教育服務云平臺，共建研學基地18處，開展研學活動308場。三是服務升級，文化消費活力迸發(fā)。以打造“北疆文化”品牌為主線，建成全國首家漢字研學基地“活字工坊”，新建首家邊境書屋、首家火車書房等“七進”工程網點16家，完成70家農牧區(qū)家庭書屋援建項目。全年開展全民閱讀活動1.6萬場、流動售書2396場、線上直播百余場。四是蓄勢賦能，項目建設提質增效。新華文化物流基地順利竣工并投入使用，大力推進新華文化產業(yè)園建設。五是固本強基，匯聚人才澎湃動力。持續(xù)打造公平公正的人才環(huán)境，薪酬制度改革落地實施、穩(wěn)步推進。
黑龍江新華書店集團
以數(shù)字化、智能化賦能線上線下協(xié)同發(fā)展
2024年，黑龍江新華積極探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的多元嘗試，以數(shù)字化、智能化賦能線上線下協(xié)同發(fā)展。
升級教育服務，追求主業(yè)主責新突破。一是進一步鞏固提升“兩教”發(fā)行主業(yè)質效，堅決完成“課前到書”政治任務。二是重點加強大中專教材市場開拓，制定專項考核機制，組建專業(yè)團隊，增強服務的主動性和實效性。三是持續(xù)深化服務進校園工作，落實中小學課后服務“一校一案”。
筑牢文化陣地，引領全民閱讀新風尚。一是加快實體書店服務再升級，圍繞冰雪旅游、亞冬會等重要節(jié)點，開展文化活動。二是增強圖書選品的精準性和實效性，提高選品團隊市場敏感度。三是持續(xù)鞏固重點主題出版物發(fā)行工作，成立發(fā)行專班，落實全員責任。四是加強公共文化服務。廣泛深入?yún)⑴c公共文化服務，擴展線上鄉(xiāng)村閱讀服務。聚焦“書店+圖書館”合作模式，探索館店共建的共享模式。加大力度拓展黨建學習書屋、職工書屋等，打造一批新型文化空間。
創(chuàng)新產業(yè)聯(lián)營，推進多元發(fā)展新業(yè)態(tài)。一是創(chuàng)新合作加快融合發(fā)展步伐，持續(xù)探索假期托管、書店自習室等多元業(yè)態(tài)，打造一站式素質教育托管基地。持續(xù)向文教、文創(chuàng)產品發(fā)力，借助“亞冬會”東風，讓冰雪文化、冰雪運動成為推動書店發(fā)展的重要契機。二是持續(xù)優(yōu)化會員制服務，開發(fā)多元文化產品，重點在會員系統(tǒng)開發(fā)和運營上下功夫。三是深化政企定制服務，探索建立“龍江新華優(yōu)品”品牌，主動同黨政機關、企事業(yè)單位等合作。四是加快新華書城升級改造進程。
加快數(shù)智轉型，構建渠道融合新局面。著力構建線上線下協(xié)同互補的銷售業(yè)態(tài)，推動形成實體門店、北國書香網、私域社群融合發(fā)展格局。一是加快綜合性電商平臺建設。豐富銷售品種，挖掘市場行情及用戶產品需求。開發(fā)線上智慧教育平臺及配套講義，創(chuàng)新啟用AI技術。二是持續(xù)推進多平臺矩陣聯(lián)動。加強平臺主播培訓，完成抖音平臺直播矩陣建設，探索構建覆蓋抖音、快手、小紅書、嗶哩嗶哩等的全平臺直播矩陣。三是推進智能信息化平臺轉型升級。提升數(shù)字化、智能化經營管理水平，建立北國書香網智能圖書定位管理系統(tǒng)，開展智慧物流改造。
2023成績
2023年，黑龍江新華堅定不移實施“線上線下協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持市場化、協(xié)同化、信息化發(fā)展路徑，較好地完成了全年工作目標。
一是以高品質的教育服務推動主業(yè)主責提質增效，教材教輔發(fā)行主業(yè)穩(wěn)中有進。二是以高質量的文化供給提升一般圖書經營質效，整合全民閱讀資源，圍繞“書香龍江讀書節(jié)”等重要時段舉辦近千場閱讀活動。著力加強重點黨政讀物宣傳推廣，變“坐商”為“行商”，積極拓展店外業(yè)務。三是以高站位的產業(yè)布局推進線上線下協(xié)同發(fā)展。整合線上線下營銷渠道，以北國書香網為核心，加強平臺電商縱深經營，積極開拓短視頻和直播電商業(yè)務。重點打造文創(chuàng)板塊“文體文具、潮玩工藝品”等千余種文創(chuàng)產品，著力構建全省新華電商抖音直播矩陣，建立抖音商城精品聯(lián)盟，并完成主播培訓工作。四是以高標準的市場定位煥發(fā)龍江新華品牌形象。持續(xù)推進服務再升級，推動實體門店、閱讀空間、多元渠道優(yōu)化升級。南崗新華書店全面升級，由傳統(tǒng)單一圖書銷售賣場轉變?yōu)橐詧D書主業(yè)、多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展的城市文化書房。持續(xù)拓展門店多元經營，探索文創(chuàng)、電子電教等高附加值產品，豐富冰雪文創(chuàng)、黑陶等特色商品，拓展文化定制、簡餐咖啡、自習室等多元經營，提升服務能力，構建多元文化平臺。