2024發(fā)行集團路在何方（二）：以“穩(wěn)”夯實 以“進”推動 打造發(fā)展新格局
發(fā)布時間：2024-03-22
作者：
來源：中國出版?zhèn)髅缴虉?/span>
閱讀量：13367
聚焦2024年各地發(fā)行集團在全民閱讀
、研學、新技術(shù)等關(guān)鍵詞指引下的新規(guī)劃和目標
，中國出版?zhèn)髅缴虉笸瞥隽恕?024發(fā)行集團路在何方（一）：深化全民閱讀活動 新技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展》（鏈接：本報2024年3月15日第2941期第11版）專題報道
，對各地發(fā)行集團2023年的成績及2024年規(guī)劃整理刊發(fā)，管窺2024實體書店發(fā)展新趨勢
。本期
，商報再次聚焦這一專題
，推出后續(xù)報道，以饗讀者
。
湖北省新華書店集團
平臺賦能 數(shù)字升級 創(chuàng)新服務
2024年
，湖北新華將以創(chuàng)新破難、改革破題
、開放破局
，加速打造實力新華、責任新華
、數(shù)字新華
、活力新華、清廉新華“五個新華”
；以教育服務平臺賦能
、數(shù)字營銷渠道升級、服務模式創(chuàng)新
、多元產(chǎn)業(yè)拓展
、人才強企興企、黨建鑄魂引領(lǐng)“六大工程”為驅(qū)動
，勇闖新征程
、再攀新高峰。
打造新支點
，全力實施教育服務平臺賦能工程
。一是進一步完善平臺功能，構(gòu)建“教育服務+教育平臺+教育培訓”服務體系。二是進一步豐富平臺資源，構(gòu)建覆蓋教育全學段、紙電音全媒介的全品類產(chǎn)品體系。三是進一步加快平臺應用推廣，聚焦教材配套、教輔增值、教育活動、學校應用拓展學生教育數(shù)據(jù)采集的深度和廣度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和場景聯(lián)動。
構(gòu)建新場景
，推動數(shù)字營銷渠道迭代工程。一是持續(xù)推動“四網(wǎng)”融合，將第三方電商平臺、倍閱學習中心、微生態(tài)鏈和線下實體門店打造成全國書業(yè)極富特色的新媒體矩陣和新渠道集群，構(gòu)建“VIP（會員）+APP（平臺工具）+OPP（一對多營銷方式）”新營銷模式。二是做深做細私域流量運營，通過“教育+”“文化+”和“生活+”完善產(chǎn)業(yè)鏈。三是做大做強公域流量運營，打造平臺電商 、中盤電商、新媒體電商和直播電商集群
，打造更多定制爆品。
謀求新突破
，全力探索服務模式創(chuàng)新工程
。一是探索教育信息化發(fā)展新模式，強強聯(lián)合共拓市場
。制定《教育數(shù)字化戰(zhàn)略行動計劃實施方案》
，構(gòu)建“長江傳媒+地方政府”“新華書店+核心供應商”戰(zhàn)略合作模式。二是持續(xù)推動閱讀服務新模式
，共建書香校園示范區(qū)
。三是革新教育服務新模式，構(gòu)建“五育融通”課程資源
，創(chuàng)新推出教育服務整體解決方案
，打造全學段“產(chǎn)品+服務+活動”的教育服務新模式。四是大力復制推廣公共圖書館館店一體化等公共文化服務新模式。
激活新動力
，全力實施專業(yè)能力提升工程。一是通過市場化手段引入專業(yè)運營機構(gòu)，以機制創(chuàng)新激發(fā)“倍閱學習中心”和微生態(tài)鏈運營活力和動力。二是加快推進館配、電商、門店運營、多元文創(chuàng)等市場化業(yè)務領(lǐng)域項目化運作。三是優(yōu)化人才培養(yǎng)體制機制，出臺實施《營銷崗位試行辦法》，設(shè)立獨立的營銷師職業(yè)發(fā)展新通道。培育新動能
，全力推進多元產(chǎn)業(yè)拓展工程。一是強化數(shù)字賦能，加快公司數(shù)字運營中心建設(shè)，優(yōu)化營銷體系數(shù)字化布局，為經(jīng)營決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。二是提升供應鏈服務效能，加快物流數(shù)字化、智能化改造，形成“短鏈、智能、共配”的高效物流配送體系。三是積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)拓展教育服務新領(lǐng)域、做大做強教育信息化業(yè)務。高標準培育文化消費新業(yè)態(tài)、拓展文化消費新生態(tài)，以電商和新媒體營銷為抓手，形成以圖書為主業(yè)、線上+線上全渠道、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的模式。開創(chuàng)新格局，全力塑造黨建品牌引領(lǐng)工程
。一是以品牌創(chuàng)建提升黨建水平。二是持之以恒推進清廉企業(yè)建設(shè)。2023成績
2023年
，湖北新華以主營業(yè)務平臺化運營
、網(wǎng)格化服務、數(shù)字化管控促教育服務模式創(chuàng)新
。加速線上線下一體化發(fā)展、強化新媒體營銷，全力以赴搶市場，文化消費業(yè)務實現(xiàn)逆勢增長，取得社會效益和經(jīng)濟效益“雙豐收”。
一是經(jīng)營質(zhì)效高位提升
，營業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標均實現(xiàn)大幅增長，經(jīng)營規(guī)模和增速創(chuàng)歷史新高。二是教育服務迭代精進，構(gòu)建以“湖北新華教育服務平臺+倍閱學習中心”為核心的線上教育服務平臺矩陣和省市縣三級運營團隊。三是全民閱讀走深走實，全力做好時政讀物發(fā)行服務。四是數(shù)字賦能新型業(yè)務體系矩陣建設(shè)。大力實施“數(shù)字新華”戰(zhàn)略，構(gòu)建“一縱一橫”數(shù)字化業(yè)務體系，打造省市縣三級聯(lián)動的“微生態(tài)圈”新媒體矩陣。五是電商營銷全渠道、全媒體運營體系成勢見效。虛擬AI直播+真人實播相結(jié)合開展24小時不間斷直播，基本建成“微店+直播+企業(yè)微信+視頻號+公眾號”營銷生態(tài)鏈。六是店社新型戰(zhàn)略合作關(guān)系更加緊密。著力提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游效率和效益，強化與中版集團、長江傳媒本版出版社等重點供應商的戰(zhàn)略合作，聚合名社、名家、平臺資源打造師訓體系。七是加速構(gòu)建現(xiàn)代供應鏈體系。新建各類實體書店12家，以“文化+”“生活+”理念推動破壁出圈；積極推進物流供應鏈體系規(guī)劃建設(shè)，產(chǎn)業(yè)延伸基礎(chǔ)不斷夯實。八是“文化+”“教育+”“數(shù)字+”產(chǎn)業(yè)鏈更加完備
。圍繞“文化+”擴大文化消費生態(tài)圈
，形成文化、生活
、教育三大文創(chuàng)產(chǎn)品線
；圍繞“教育+”延展教育服務產(chǎn)業(yè)鏈；圍繞“數(shù)字+”提升綜合文化服務平臺效能
，打造線上服務平臺矩陣
。九是市場化項目制改革創(chuàng)新推進。創(chuàng)新組織管控模式
，構(gòu)建數(shù)字運營中心和電商運營中心
，激發(fā)營銷組織賦能增能，構(gòu)建人才工作“選
、育
、評、考”全鏈條閉環(huán)管理機制
。十是黨建鑄魂引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
。
河北省新華書店
提質(zhì)增效 融合創(chuàng)新 推動高質(zhì)量發(fā)展
2024年，河北省新華書店以主業(yè)提質(zhì)增效
、融合創(chuàng)新項目
、發(fā)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、公共文化空間和書香惠民品牌建設(shè)等重點工作為支撐
，以高質(zhì)量黨建
、高效能管理、高素質(zhì)人才為保障，推動高質(zhì)量發(fā)展。
持續(xù)推動主營業(yè)務
，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。一是強化教材征訂發(fā)行能力，確保完成“課前到書，人手一冊”政治任務。二是持續(xù)穩(wěn)固提升教輔營銷業(yè)務，加大力度推進青少年讀書教育活動，組織精品研學夏令營。三是加大一般圖書市場開發(fā)力度，堅持線上線下
、店內(nèi)店外一體，促進一般圖書銷售
；支持門店參與圖書館建設(shè)運營
。
圍繞創(chuàng)新發(fā)展要求，培育融合發(fā)展新優(yōu)勢
。一是加快推進教育服務轉(zhuǎn)型升級
，做好新華優(yōu)選教育綜合服務平臺項目建設(shè)；積極推進新華·智享書屋項目建設(shè)
，探索形成校園智慧閱讀解決方案
。二是全力拓展新華優(yōu)選全網(wǎng)銷售業(yè)務，強化新華優(yōu)選連鎖商城建設(shè)運營
；強化新媒體營銷
；強化云倉運營服務。三是積極探索融合創(chuàng)新發(fā)展新形態(tài)
，助推大科普平臺建設(shè)和文創(chuàng)資源整合
，助力“知了科學”品牌打造和“出版+文創(chuàng)”發(fā)展。
推進新型公共文化空間建設(shè)
，引領(lǐng)文化消費新時尚
。一是通過自主研發(fā)或引入成熟產(chǎn)品等方式，提升門店文創(chuàng)及非圖業(yè)務
。建立門店招商
、空間設(shè)計、活動策劃等專業(yè)工作班組
。二是扎實拓展校園書店
、社區(qū)書店，推進“書店+”融合空間建設(shè)
，持續(xù)推進河北石家莊匯文書城改造提升項目
、正定國際機場閱讀空間建設(shè)項目等
。
擦亮書香惠民品牌，打造文化惠民新生態(tài)
。一是深化“全民閱讀·周末讀書分享會”品牌建設(shè)
，努力打造成為河北全民閱讀知名品牌。二是強化全民閱讀品牌活動效果
，引進“非遺”等特色文化
，線上線下聯(lián)動開展惠民書市等展銷活動，開展新華書香節(jié)
、圖書“七進”“三下鄉(xiāng)”等
。
提升運營管理質(zhì)效，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展硬支撐
。一是著力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理效能
。二是全面激發(fā)人才隊伍新活力，持續(xù)加大高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)力度
，優(yōu)化目標量化考核
，強化考核結(jié)果運用，認真組織業(yè)務技能大賽等
。
2023成績
2023年
，河北新華以各項重點工作、重點項目為抓手
，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐
，實現(xiàn)營業(yè)總收入
、利潤總額雙增長
。
主營業(yè)務經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。強化教材發(fā)行全鏈條協(xié)調(diào)聯(lián)動
，優(yōu)化完善工作機制和應急措施
，圓滿完成“課前到書，人手一冊”政治任務
。不斷增強教育圖書營銷能力
，發(fā)行規(guī)模持續(xù)擴大。加強教育圖書線上征訂服務平臺迭代升級和運營推廣
，平臺覆蓋河北省1800余所學校
。組織開展河北省青少年“閱·知·行”讀書活動和愛國主義讀書活動，參與人次超千萬
，服務教育品牌影響力持續(xù)提升
。
公共文化服務能力持續(xù)增強。深入推進公共文化空間建設(shè)
，聚焦優(yōu)化門店空間
、拓展新型空間
、建設(shè)融合空間等，打造體驗空間
、自習室、名家工作室、校園書店、社區(qū)書店，并與河北出版?zhèn)髅郊瘓F旗下出版單位合作共建知名IP品牌空間，與公共機構(gòu)
、社會資源等合建服務網(wǎng)點
、閱覽室。大力推進全省圖書物流儲運網(wǎng)絡體系建設(shè)工程
，圖書發(fā)行保障能力有效提升
。
全民閱讀服務體系更加完善。高質(zhì)量開展“全民閱讀·周末讀書分享會”
，深入開展“領(lǐng)讀·薦書·全民閱讀”活動
，承辦河北省第九屆惠民閱讀周暨2023惠民書市和第13屆河北省圖書交易博覽會，組織開展新春展銷季
、世界讀書日等活動6000余場
。
創(chuàng)新融合發(fā)展釋放新動能。強化新華優(yōu)選連鎖商城建設(shè)運營
，全年銷售碼洋同比增長67.4%
，在全省培育了50余個主力抖音號，常態(tài)化開展直播活動
。實施新華優(yōu)選教育綜合服務平臺項目建設(shè)
，已完成基礎(chǔ)建設(shè)和一期研學課程開發(fā)。啟動并完成新媒體云倉項目建設(shè)
。
內(nèi)控管理和人才隊伍建設(shè)成效顯著
。內(nèi)控體系更趨完善，經(jīng)營管理行為進一步規(guī)范
。加強人才隊伍建設(shè)
，開展專題培訓。
山西新華書店集團
改革轉(zhuǎn)型 輔業(yè)提效 做實培育產(chǎn)業(yè)
2024年
，山西新華堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)
，聚焦改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級
、從嚴管黨治企重點任務
，做強主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)
、做實培育產(chǎn)業(yè)，為助力建設(shè)新時代文化強省貢獻山西新華力量。
踐行職責使命，著力推進主業(yè)提質(zhì)
。一是堅守主渠道，更好擔負職責使命。堅決落實政治責任，確保完成政治任務。二是穩(wěn)住基本盤，做實做優(yōu)教輔發(fā)行。提高教輔供給質(zhì)量，創(chuàng)新教輔發(fā)行機制，優(yōu)化教輔服務模式。三是深耕“書店+”，拓展一般圖書市場。提高圖書選品質(zhì)量，落實晉版振興計劃，加大店外業(yè)務開拓。多業(yè)支撐
，著力推進輔業(yè)提級。一是推進教裝文創(chuàng)增“效”，關(guān)注教裝行業(yè)動態(tài)。積極參與薄改項目，做優(yōu)多元產(chǎn)品供給。二是保持研學業(yè)務求“進”，推進品質(zhì)化發(fā)展，促進業(yè)務全覆蓋。三是強化物流服務賦“能” ，加快技改升級
，降低綜合成本
，拓展三方業(yè)務
。
順應融合大勢，著力推進轉(zhuǎn)型提速
。一是強化技術(shù)應用支撐
。加快推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)，加快構(gòu)建線上服務主渠道，搭建資產(chǎn)交易云平臺。二是拓展數(shù)字教育業(yè)務。持續(xù)做好“新華云書慧讀卡”發(fā)行工作，擴大數(shù)字產(chǎn)品市場。三是發(fā)力線上直播營銷。制定整體規(guī)劃，組織專業(yè)團隊，善于借勢借力。
加強品牌建設(shè)，著力推進能力提升
。一是提高文化服務能力，深化全民閱讀活動，推進閱讀陣地建設(shè)，持續(xù)助力鄉(xiāng)村文化振興。二是突出專業(yè)能力培養(yǎng)。實施素質(zhì)提升行動，開展業(yè)務技能比武，增進業(yè)務交流學習。三是增強駕馭風險本領(lǐng)。樹牢底線思維
，著力推進管理提效。一是不斷提高基層治理效能。強化內(nèi)控合規(guī)管理，規(guī)范教輔發(fā)行，加強勞動用工管理。二是全面提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。做好工作統(tǒng)籌，加強規(guī)范管理，推進審計整改。三是守牢安全發(fā)展底線。抓實抓細安全生產(chǎn)工作，維護和諧穩(wěn)定良好局面。2023成績
2023年，山西新華持續(xù)深化改革提質(zhì)增效
，全年營業(yè)總收入、考核利潤總額均完成年度優(yōu)秀值目標。一是主動擔當作為，服務水平持續(xù)提高
。二是突出穩(wěn)字當頭，主業(yè)經(jīng)營好于預期
。三是堅持守正創(chuàng)新
，轉(zhuǎn)型項目蓄力儲能。四是保障基本需求
，職工福祉穩(wěn)步改善
。
具體來說
，2023年，山西新華圓滿完成“課前到書
，人手一冊”政治任務；各級公司為4415家農(nóng)家書屋補充更新圖書60余萬冊，常態(tài)化開展農(nóng)村流動售書1100余場；與《山西晚報》合作開展“最美新華書店巡禮”等宣傳，在太原南站投放全民閱讀公益廣告；太原公司文瀛城市書房獲“第二屆全民閱讀大會·年度最美書店”，11家連鎖門店入選“山西省2022年度最美書店”，榮獲“第五屆書業(yè)榜樣閱讀空間年度推展”多個獎項。
吉林省新華書店集團
搶先機 開新局 牢牢把握發(fā)展主動權(quán)
2024年
，吉林新華以“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變用人管理”為指導思想，錨定生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和高質(zhì)量發(fā)展首要任務，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，搶先機，開新局。轉(zhuǎn)變思想觀念
，開創(chuàng)發(fā)展新局面。破除“小成即滿、小富即安”的守成思想，強化不進則退、做強做大發(fā)展意識。破除墨守成規(guī)、求穩(wěn)懼變保守思想，強化敢為人先、大膽探索創(chuàng)新意識
。
轉(zhuǎn)變發(fā)展理念
，提升企業(yè)競爭力。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度
，形成更加有效的激勵與退出機制
，實現(xiàn)精細化管理
。強化實體書店間相互協(xié)同
，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，爭取更多政策扶持
。推進全民閱讀
，服務建設(shè)書香吉林
。不斷健全全民閱讀機制，主動融入全民閱讀服務體系
。積極參與打造最具情懷的藝術(shù)書店
、精品館及版本庫建設(shè)工作，更好地推廣宣傳吉版優(yōu)秀出版物
。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式
，助力提質(zhì)增效。提升創(chuàng)新能力
，加快多元經(jīng)營發(fā)展步伐
，拓展書店經(jīng)營寬度，積極構(gòu)建多元化
、復合型經(jīng)營業(yè)態(tài)
。提速發(fā)展線上發(fā)行，發(fā)力社群營銷
、用好私域流量
，更好地服務區(qū)域讀者，搶占線上發(fā)行市場
。開發(fā)自營線上商城
，加快抖音、社群等多平臺多渠道營銷步伐
，形成“百店互聯(lián)”線上營銷矩陣。建設(shè)全省線上倉儲中心，充實線上運營團隊力量
，努力構(gòu)建全品種全方位線上發(fā)行新體系
。充分借助多方資源，力爭將新華書店建設(shè)成集新時代文明實踐中心
、公共文化空間
、文化宣傳主陣地、思想道德教育新空間于一體的新型文化載體
，引導各店向特色化
、差異化、個性化方向發(fā)展
。謀劃建設(shè)高校校園書店
，打造社區(qū)書屋，建設(shè)民俗書店
、口岸書店
、紅色書店等各具特色的實體書店。
轉(zhuǎn)變用人管理，精準科學選人用人
。集中推動員工橫向交流和縱向調(diào)整
，從基層打造一批植根新華、熱愛新華的人才梯隊
，以常態(tài)化評價和細化考核舉措
，打通基層年輕干部人才晉升通道。
2023成績
吉林新華扎實開展主題教育
，聚焦主責主業(yè)
，攻堅克難，實施人才強企戰(zhàn)略
，經(jīng)營管理提質(zhì)增效
，經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)與門店升級改造
，持續(xù)提升市場競爭力；構(gòu)建線上線下立體營銷
，規(guī)劃線上多渠道營銷布局
，開設(shè)“吉林新華書店集團”抖音號。探索大學校園無人售書運營新模式
，服務基層黨政機關(guān)取得新成效
；探索研學新領(lǐng)域，多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸
。舉辦培訓提升業(yè)務能力
，持續(xù)加強人才團隊建設(shè)。舉辦業(yè)務知識技能大賽
。
廣東新華發(fā)行集團
厚植新質(zhì)生產(chǎn)力 打造發(fā)展關(guān)鍵增量
2024年
，廣東新華圍繞“以‘穩(wěn)’夯實傳統(tǒng)業(yè)務，以‘進’攻堅新興業(yè)務
，以‘新’謀劃未來業(yè)務”的總體思路
，穩(wěn)中求進
、以進促穩(wěn)
、先立后破
，增量拉新、存量提質(zhì)，錨定數(shù)實融合
，向新而行
，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力
，打造高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵增量
。
雙融互促
，強基賦能，黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮主渠道主陣地作用
，做好《第六批干部培訓教材》等重點政治讀物發(fā)行工作
。
把握關(guān)鍵
，壓茬推進
，促進改革綜合效能持續(xù)釋放。一是全面優(yōu)化《廣東新華發(fā)行集團教育服務網(wǎng)格化管理改革總方案》及配套方案
，推動網(wǎng)格化管理改革落地見效
。二是擇優(yōu)提供適合教育教學的系列產(chǎn)品，重點推廣勞動實踐室等項目
。三是堅持向精細化管理要效益
，聚焦門店坪效提升，做好業(yè)態(tài)規(guī)劃
，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
，連通政企服務和教育服務。
聚力主業(yè)
，狠抓落實，提升傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展質(zhì)效。高質(zhì)量完成中小學教材發(fā)行，以出版和推廣為抓手，擴大粵版大中專教材影響力，培育數(shù)字出版、智慧校園等新項目。推進學前教育業(yè)務穩(wěn)步增長，布局托育市場，提供托育整體解決方案。持續(xù)以“七大入校舉措”“八大業(yè)務思路”推動課后服務業(yè)務增長。深挖省內(nèi)紅色資源，打造大灣區(qū)紅色文化特色的核心項目體系
，構(gòu)建大灣區(qū)大研學生態(tài)圈。
精耕細作
，共融發(fā)展
，構(gòu)建粵港澳大灣區(qū)閱讀服務新格局。一是全面推進線下渠道轉(zhuǎn)型和服務升級
，做好“新華悅讀空間”試點建設(shè)工作
。二是通過優(yōu)化門店運營管理、引入數(shù)字化工具與思維
、完善會員體系建設(shè)
、推行政企服務網(wǎng)格化等方式，持續(xù)發(fā)力門店多元化功能疊加。三是深度參與公共圖書館項目
。四是縱深推進全民閱讀高質(zhì)量發(fā)展
，全力辦好南國書香節(jié)等活動。積極參與城鄉(xiāng)公共文化服務設(shè)施與網(wǎng)絡建設(shè)
。
轉(zhuǎn)型賦能
，創(chuàng)新牽引，數(shù)實融合催生新質(zhì)生產(chǎn)力
。一是鞏固新媒體業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢
，擴大自有新媒體矩陣，實現(xiàn)規(guī)?div id="m50uktp" class="box-center"> ；放菩?div id="m50uktp" class="box-center"> ，完整布局新媒體產(chǎn)品線，介入教輔定制出版。二是提質(zhì)線上線下融合發(fā)展，網(wǎng)店堅持“聚焦少兒、精準營銷”原則，優(yōu)化門店少兒產(chǎn)品供給，運用線上線下融合策略提高議價能力。三是聚焦教育數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，探索教育服務線上線下融合的校本應用方案。
統(tǒng)籌兼顧，多維聯(lián)動
，確保重大項目穩(wěn)步推進。一是做好招商運營，確保番禺新華文化中心穩(wěn)健開業(yè)。二是著力推進嶺南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。三是切實抓好文化地產(chǎn)項目及物業(yè)運營管理。2023成績
2023年
，廣東新華圍繞“做優(yōu)存量、做大增量，創(chuàng)新驅(qū)動、融合發(fā)展”總體思路，在穩(wěn)增長、強教育、擴內(nèi)需、興文化中找準定位，構(gòu)建了全面教育服務業(yè)務體系，實現(xiàn)營收75.98億元。一是新媒體營銷破局出圈
。通過建立“新華嚴選”直播基地，發(fā)力新媒體運營，打響“廣東新華嚴選”抖音品牌；成立廣東新華嚴選供應鏈公司，布局少兒圖書電商中盤，分銷新媒體平臺成功打造爆款商品，增加了產(chǎn)品利潤，延長了爆品生命周期 ；成立廣東新華翰墨圖書有限公司
，探索策劃出版，降低成本，進一步提高利潤空間。至2023年底，廣東新華已成功打造4款定制出版爆品，累計銷量710萬套（冊）。
二是實施教育服務網(wǎng)格化管理改革工作
。為破解對教材、教輔等傳統(tǒng)教育產(chǎn)品的路徑依賴，確立“連接學校一切需求”的理念，廣東新華以“全面覆蓋、分級管理、層層負責、網(wǎng)格到校、責任到人”為原則，將子公司服務區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格，提升教育服務專業(yè)水平和經(jīng)營質(zhì)量。同步推出網(wǎng)格化管理改革的示范性項目“新課程閱讀”項目和勞動實踐室項目。三是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得重要進展
。一方面，持續(xù)打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列數(shù)字教育產(chǎn)品。在廣東英德試點集學習、通話、定位、緊急呼救等功能于一身的新華樂育電子學生證項目，推動數(shù)據(jù)管理驅(qū)動下的平臺化服務。另一方面，加快信息化數(shù)字化平臺的開發(fā)應用，完成“通讀在線”“教育綜合服務平臺”等的迭代、開發(fā)。江西新華發(fā)行集團
堅持固本興新 加速轉(zhuǎn)型升級
2024年，江西新華將聚焦“五個新華”戰(zhàn)略
，推進“強黨建、穩(wěn)格局、拓多元、實體書店建設(shè)、門店經(jīng)營扭（減）虧、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
、人才隊伍建設(shè)
、干部教育整頓、深化改革
、安全生產(chǎn)”十大專項攻堅行動
。
一是深耕傳統(tǒng)主業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)營格局
。堅決貫徹“保存量
、促增量、提質(zhì)量”方針
，夯實教材教輔發(fā)行工作的基礎(chǔ)
，確保“基本盤”穩(wěn)定
。
二是創(chuàng)新經(jīng)營思路
，做大圖書市場。探索分類閱讀服務
，滿足不同群體閱讀需求
。以江西省第二屆全民閱讀大會召開為契機，開展“首屆贛鄱惠民書展”，精心打造“新華大講堂”“護苗·綠書簽”等系列文化活動。做好“新閱網(wǎng)”“微書城”及各大平臺旗艦店的運營。
三是拓展多元業(yè)務
，厚植發(fā)展動能。推進全省門店文具、玩具、水吧、酒品等業(yè)態(tài)統(tǒng)籌經(jīng)營，引入非遺、手工、培訓等業(yè)態(tài)，塑造多樣場景，提升賣場體驗。積極推進教育培訓、研學、教育信息化等多元項目。
四是壯大陣地建設(shè)
，提升公共服務。積極參與城市書房
、黨建書屋
、校園書店等各類書店的建設(shè)。主動組織承辦各地文化活動
，加強與公共文化機構(gòu)聯(lián)合
，構(gòu)建閱讀服務生態(tài)，從參與公共文化服務向引領(lǐng)公共文化服務升級
。
五是深化數(shù)智建設(shè)
，力促轉(zhuǎn)型升級。大力推進“江西新華在線”建設(shè)
，整合數(shù)據(jù)資源
，建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
，為轉(zhuǎn)型升級構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
。建設(shè)“數(shù)智化”現(xiàn)代出版物流中心，由傳統(tǒng)物流服務商向物流綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型
。
六是全面加強管理
，保障健康發(fā)展。加強管理
，優(yōu)化全省門店運營管理能力
，強化業(yè)務資金監(jiān)管，提高內(nèi)控水平
。