大書城是城市的一張文化名片
,展現(xiàn)著實(shí)體書店的整體發(fā)展風(fēng)貌
。2024年已經(jīng)到來(lái)
,展望新的一年
,社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段,書業(yè)渠道格局持續(xù)變化
,實(shí)體書店線上線下融合發(fā)展進(jìn)入新階段
。縱觀大書城新一年的發(fā)展規(guī)劃
,不難發(fā)現(xiàn),線上仍是實(shí)體書店新一年的重要發(fā)力點(diǎn)
。數(shù)字化時(shí)代下人們的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的改變
,而實(shí)體書店有著獨(dú)一無(wú)二的線下空間和不可替代的體驗(yàn)感,因此
,對(duì)實(shí)體書店來(lái)說(shuō)2024年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年
。在新的消費(fèi)偏好和消費(fèi)習(xí)慣的影響下
,如何抓住讀者的需求成為書店發(fā)展的核心和關(guān)鍵,別具體驗(yàn)感的空間
、“以人為本”的理念
、高質(zhì)量的服務(wù)
、多元化的營(yíng)銷模式
,書店如何擁抱消費(fèi)新場(chǎng)景,激發(fā)新的發(fā)展活力
?新年伊始
,中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)采訪了全國(guó)部分大書城的經(jīng)營(yíng)者
,聽(tīng)一聽(tīng)他們2024年的新構(gòu)想
、新思路。
店內(nèi)店外多措并舉構(gòu)建消費(fèi)新場(chǎng)景
■呂欣容(山東新華書店集團(tuán)臨沂分公司臨沂書城經(jīng)理)
新一年
,實(shí)體書店在商業(yè)模式上將更加注重在線平臺(tái)和數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展
,從消費(fèi)角度來(lái)看,消費(fèi)會(huì)從有用性轉(zhuǎn)向有益性
,商業(yè)將更加注重個(gè)性化和服務(wù)化。實(shí)體書店要基于現(xiàn)有平臺(tái)
,想用戶之所想
,從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式等方面入手
,探索“由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變”的商業(yè)模式,從而找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
。
2024年
,在發(fā)行渠道加速分化、新技術(shù)迅猛發(fā)展
、人口紅利迅速消退等新形勢(shì)下
,新華書店作為出版發(fā)行的主渠道和主陣地,要在推動(dòng)書香社會(huì)建設(shè)
、助力全民閱讀深入實(shí)施上發(fā)揮自己的作用
。一是創(chuàng)新活動(dòng)形式
,積極整合多方資源
,更多地策劃舉辦集“展銷+體驗(yàn)+社交+休閑”于一體的特色展會(huì),將更多優(yōu)秀出版物傳遞到讀者手中
。二是探索新型商業(yè)盈利模式
,一方面推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)工作快速發(fā)展,另一方面加大店外拓展力度
,密切與教育系統(tǒng)
、金融系統(tǒng)、黨政機(jī)關(guān)等單位的合作
,突出文化活動(dòng)賦能,多措并舉助推門店轉(zhuǎn)型升級(jí)
。
門店云店互促打好線下經(jīng)營(yíng)“體驗(yàn)牌”
■陳茜薇(新華文軒成都購(gòu)書中心策劃部經(jīng)理)
“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”作為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新興產(chǎn)物
,不斷誘導(dǎo)著消費(fèi)者的偏好從“足不出戶”的便利性,轉(zhuǎn)向親力親為的體驗(yàn)感
。打好“體驗(yàn)牌”是當(dāng)下實(shí)體書店拓展線下經(jīng)營(yíng)的有益思路,通過(guò)利用實(shí)體書店的空間來(lái)營(yíng)造特定場(chǎng)景和氛圍
,不斷滿足讀者追求的文化體驗(yàn)感
。而抓準(zhǔn)需求、做對(duì)體驗(yàn)
、做強(qiáng)服務(wù)
,不斷提升文化“軟實(shí)力”,都是書店打造綜合文化體驗(yàn)空間的必要條件
。
2024年我們將繼續(xù)推動(dòng)門店與云店的相互補(bǔ)充
、相互促進(jìn)。一方面著力開(kāi)拓線上業(yè)務(wù)
,聚焦包括圖書與非書產(chǎn)品在內(nèi)的店內(nèi)零售和線上渠道拓展
。另一方面打造文化消費(fèi)新場(chǎng)景。實(shí)體書店歸根結(jié)底是文化行業(yè)
,在長(zhǎng)線視域中
,書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于文化價(jià)值和對(duì)這一價(jià)值的轉(zhuǎn)化能力
。因此
,新華文軒成都購(gòu)書中心將持續(xù)聚焦主題化空間打造,輸出特色文化內(nèi)容
,找到屬于自身的文化價(jià)值
。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)“書香河南”建設(shè)
■河南中原圖書大廈相關(guān)負(fù)責(zé)人
2024年對(duì)圖書行業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年
,實(shí)體書店要抓住機(jī)遇
,用數(shù)字技術(shù)打牢內(nèi)容基礎(chǔ),用全新創(chuàng)意賦能優(yōu)質(zhì)IP,用深度服務(wù)全面觸達(dá)用戶
,通過(guò)“數(shù)字化IP+多形態(tài)產(chǎn)品+課程化服務(wù)+大數(shù)據(jù)分析+用戶為中心的強(qiáng)互動(dòng)”的新模式賦能書店發(fā)展。要勇?lián)聲r(shí)代文化使命
,在文化傳承與互融中推動(dòng)全民閱讀走深走實(shí)
。
2024年中原圖書大廈將緊緊圍繞“書香河南”戰(zhàn)略,持續(xù)在實(shí)體門店陣地建設(shè)
、文化活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新、閱讀服務(wù)品牌打造
、融媒矩陣渠道拓展等全民閱讀創(chuàng)新工作上深耕細(xì)作
,堅(jiān)定落實(shí)好紅色基因傳承者、社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造者
、業(yè)態(tài)創(chuàng)新探索者的角色定位,把新華書店文化品牌叫得更響
、擦得更亮
。
一是擴(kuò)充文化場(chǎng)域,豐富服務(wù)形式
。中原圖書大廈將優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
,創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài),提升整體實(shí)力和服務(wù)水平
,形成以圖書發(fā)行為主營(yíng)業(yè)務(wù)
、多業(yè)態(tài)融合的發(fā)展模式。用互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)字化思維重新定義書店服務(wù)價(jià)值
,圍繞“圖書+”“文化+”“科技+”,探索科技書店建設(shè)
,打造沉浸閱讀
、定制化知識(shí)服務(wù)等文化消費(fèi)新場(chǎng)景。二是創(chuàng)新活動(dòng)模式
,完善服務(wù)平臺(tái)。把弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時(shí)代精神的佳作以創(chuàng)新性的形式傳遞給讀者
,提升惠民書展
、全民閱讀大會(huì)等文化活動(dòng)的成效性;結(jié)合“七進(jìn)”活動(dòng)
,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量圖書、閱讀活動(dòng)進(jìn)校園、社區(qū)
、軍營(yíng)
、企業(yè)等;通過(guò)沙龍
、講座
、論壇為讀者提供公共文化交流平臺(tái)
,助力公共文化服務(wù)和書香河南建設(shè)
。三是以線上線下融合的路徑,推動(dòng)全民閱讀基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
。堅(jiān)持渠道融合
,通過(guò)直播和社群運(yùn)營(yíng)
,滿足讀者對(duì)文化消費(fèi)的個(gè)性化追求
,加快線上文化陣地建設(shè)。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式
,加強(qiáng)短視頻創(chuàng)意策劃與熱點(diǎn)策劃
,不斷提升內(nèi)容傳播的價(jià)值
,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)突破
、高效抵達(dá),從而提升私域用戶的黏性和復(fù)購(gòu)率
,實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)的有機(jī)融合
。
聯(lián)合優(yōu)質(zhì)資源推動(dòng)場(chǎng)景體驗(yàn)新升級(jí)
■汪利(安徽合肥市新華書店元·書局店長(zhǎng))
對(duì)實(shí)體書店來(lái)說(shuō)
,最重要的是堅(jiān)持“以人為本”
。隨著大眾生活水平的上升,會(huì)更注重精神需求的自我實(shí)現(xiàn)
,閱讀是人們精神文化方面不可缺失的一部分
,服務(wù)好讀者
、從讀者需求出發(fā)
,并在此基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新突破
,才能越走越遠(yuǎn)
。
2024年我們將聚焦四個(gè)場(chǎng)的打造:青年文化“活動(dòng)場(chǎng)”
、親子關(guān)系“促進(jìn)場(chǎng)”
、前沿科技“體驗(yàn)場(chǎng)”
、未來(lái)世界“漸入場(chǎng)”。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
。以書局各樓層的鮮明主題為基礎(chǔ),選擇更多符合不同年齡段需求的圖書及多元產(chǎn)品
,提升產(chǎn)品對(duì)讀者的長(zhǎng)期吸引力
。二是創(chuàng)新品牌活動(dòng)。要充分挖掘活動(dòng)形式
,同時(shí)不能局限于自營(yíng)內(nèi)容和店內(nèi)活動(dòng),要打破傳統(tǒng)意義上對(duì)于書店的見(jiàn)解壁壘
。一方面利用店內(nèi)的資源進(jìn)行科普活動(dòng)并整合外部資源,整體聯(lián)動(dòng)
,打造元·書局獨(dú)有品牌
。另一方面把握好線上宣傳渠道,將直播和短視頻作為宣傳的重要載體
,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新,兼顧科普性與趣味性
。
深化空間運(yùn)營(yíng)構(gòu)建新消費(fèi)模式
■李光波(云南普洱市新華書店思茅書城經(jīng)理)
2024年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年
。《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022—2035年)》提出
,支持社交電商
、網(wǎng)絡(luò)直播等多樣化經(jīng)營(yíng)模式
,鼓勵(lì)發(fā)展基于知識(shí)傳播
、經(jīng)驗(yàn)分享的創(chuàng)新平臺(tái)。政策的出臺(tái)表明
,時(shí)代在變化
、模式在變化
,這為實(shí)體書店的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇
。實(shí)體書店不僅要理解變化、適應(yīng)變化
,更要主動(dòng)變化
。思茅書城基于在線上業(yè)務(wù)拓展、私域運(yùn)營(yíng)等方面的初步探索和在非書業(yè)務(wù)的多年深耕
,2024年將繼續(xù)圍繞構(gòu)建新消費(fèi)模式深入拓展。
一是調(diào)整門店商品結(jié)構(gòu),降低庫(kù)存
。未來(lái)門店將更注重場(chǎng)景陳列
、空間體驗(yàn),圖書與非書的融合將更為緊密
,并在此基礎(chǔ)上狠抓終端銷售(館配、農(nóng)家書屋
、封閉渠道銷售等)
。二是提升營(yíng)銷活動(dòng)的主題性、持續(xù)性
、全方位性
。三是利用好擴(kuò)建的校園書店
,探索校園閱讀新模式
。四是持續(xù)探索線上渠道,提升電商配套服務(wù)水平和新媒體營(yíng)銷能力
,推動(dòng)抖音
、快團(tuán)團(tuán)
、視頻號(hào)等渠道的私域流量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化
,在穩(wěn)存量、拓增量的同時(shí)
,尋找ToC市場(chǎng)的長(zhǎng)線動(dòng)能
。五是持續(xù)提升員工在圖書、非書
、直播、教育等領(lǐng)域的綜合業(yè)務(wù)能力
。
聚焦讀者需求探索閱讀服務(wù)新模式
■閆龍(山東新華書店集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司山東書城副經(jīng)理)
2024年實(shí)體書店發(fā)展要關(guān)注三個(gè)方面
。一是適應(yīng)變化是關(guān)鍵。隨著技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化
,實(shí)體書店要不斷適應(yīng)和調(diào)整,只有緊跟時(shí)代步伐
,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)
,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。二是關(guān)注消費(fèi)者需求
。了解并滿足消費(fèi)者的需求是書店發(fā)展的核心
。通過(guò)個(gè)性化定制、多元化發(fā)展等方式
,可以更好地滿足消費(fèi)者的閱讀需求
,提高消費(fèi)者的滿意度。三是跨界合作與創(chuàng)新
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?缃绾献髋c創(chuàng)新是推動(dòng)書店發(fā)展的有效途徑。通過(guò)與其他領(lǐng)域的合作
,可以將圖書內(nèi)容以更豐富的形式呈現(xiàn)在讀者面前。此外
,創(chuàng)新是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
,書店要不斷探索新的服務(wù)模式和產(chǎn)品形式,吸引讀者到店
。
新一年
,山東書城有三方面的構(gòu)想:一是個(gè)性化定制服務(wù)
。隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的提高,我們要更加注重提供個(gè)性化定制服務(wù)
。包括根據(jù)消費(fèi)者喜好和需求
,定制推薦書單、設(shè)計(jì)專屬閱讀空間
、組織專屬文化研學(xué)活動(dòng)等,以提高消費(fèi)者的閱讀體驗(yàn)和滿意度
。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
。通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)部私域、外部私域和三方公域的運(yùn)營(yíng)服務(wù)范圍
,嘗試應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析等
,以適應(yīng)讀者的消費(fèi)習(xí)慣
,提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量
。三是社區(qū)化發(fā)展。隨著城市社區(qū)的不斷發(fā)展和成熟
,我們將更加注重書城的社區(qū)化發(fā)展
。包括在社區(qū)內(nèi)設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)、舉辦社區(qū)文化活動(dòng)
、與社區(qū)居民建立更多互動(dòng)等
,密切書店與社區(qū)的聯(lián)系。
立足圖書主業(yè)發(fā)力新業(yè)務(wù)方向
■王蕾(甘肅省新華書店飛天股份西北書城有限公司副經(jīng)理)
2024年實(shí)體書店的關(guān)注點(diǎn)包括以下幾方面
。一是拓展線上市場(chǎng)
。線上渠道將成為書店新一年的重要發(fā)力點(diǎn),要大力推動(dòng)線上線下融合發(fā)展
。二是優(yōu)化圖書場(chǎng)景。不僅要為讀者提供圖書展陳
,還有豐富的營(yíng)銷活動(dòng)
,通過(guò)不斷供給新內(nèi)容及創(chuàng)新展陳場(chǎng)景,吸引更多消費(fèi)者
。三是拓展多元業(yè)務(wù)
。后疫情時(shí)代,書店在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上要發(fā)展新業(yè)務(wù)方向
,如網(wǎng)絡(luò)銷售
、研學(xué)業(yè)務(wù)等,同時(shí)注重書店員工復(fù)合能力的培養(yǎng)
。
新一年
,西北書城將繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)能力,創(chuàng)新服務(wù)理念
,切實(shí)站在讀者角度出發(fā)
;加大營(yíng)銷活動(dòng)的舉辦力度,繼續(xù)邀請(qǐng)知名作家
、學(xué)者開(kāi)展簽售
、沙龍等文化活動(dòng);加速線上線下融合
,線下做好選品
、融合展陳和圖書推薦
,線上選擇多平臺(tái)銷售的經(jīng)營(yíng)模式;做好社群精準(zhǔn)服務(wù)
,在不同類型的讀者社群內(nèi)精準(zhǔn)投放活動(dòng)信息
,實(shí)現(xiàn)微店、社群
、店內(nèi)多領(lǐng)域同時(shí)開(kāi)展文化活動(dòng),滿足讀者的個(gè)性化需求
。
三域布局強(qiáng)化“大閱讀”文化吸附力
■湖北省外文書店相關(guān)負(fù)責(zé)人
面向2024年
,湖北省外文書店將繼續(xù)圍繞“店內(nèi)+店外”“線上+線下”推動(dòng)書店建設(shè)
,加快從提供紙質(zhì)閱讀服務(wù)向提供多元知識(shí)服務(wù)的轉(zhuǎn)型。
一是“線上外文”建設(shè)
。圍繞目前打造的外文書店新媒體矩陣,從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
、視頻運(yùn)營(yíng)
、社群運(yùn)營(yíng)、品宣運(yùn)營(yíng)
、商域運(yùn)營(yíng)等多維度
,構(gòu)建全渠道全媒體營(yíng)銷體系
,打造“品牌IP+社群+場(chǎng)景”的營(yíng)銷模式
,完成“線上私域+線上公域+線上商域”三域布局。
二是線下門店探索“閱讀+”營(yíng)業(yè)模式
。圍繞名社名品
、名家名作,對(duì)重點(diǎn)品牌
、重點(diǎn)供應(yīng)商和重點(diǎn)書系垂直深耕
,用主題陳列的方式做好內(nèi)容輸出與閱讀引領(lǐng)。一方面整合和建立上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)
,將實(shí)體書店的流量
、場(chǎng)景資源與產(chǎn)品
、活動(dòng)、作家等資源充分連接
,推動(dòng)社店深度融合
。另一方面圍繞供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)資源,策劃真正有文化內(nèi)涵
、有價(jià)值主張的主題閱讀活動(dòng)。在店內(nèi)
,要做好主題空間運(yùn)營(yíng)和配套活動(dòng)落地執(zhí)行
,不斷提升讀者的文化體驗(yàn)感。
三是店外持續(xù)推進(jìn)“書香+”項(xiàng)目
。進(jìn)一步擴(kuò)大外文書店服務(wù)學(xué)校
、企業(yè)、樓宇
、機(jī)關(guān)單位的范圍
,通過(guò)“書香+”項(xiàng)目擴(kuò)大區(qū)域影響力,為門店引流
。首先要重點(diǎn)做好“社區(qū)共建”系列工作
,積極參與社區(qū)圖書角援建工作,以豐富的文化活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)圖書為‘媒介’滿足社區(qū)群眾的文化需求
,推動(dòng)閱讀養(yǎng)老,文化養(yǎng)老
。其次要深化校企合作
,共創(chuàng)活動(dòng)品牌。在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上
,聯(lián)動(dòng)周邊更多學(xué)校
,打造“新華關(guān)愛(ài)”圖書角、“學(xué)習(xí)小站”讀書角
,推進(jìn)“新時(shí)代小先生主題實(shí)踐”和紅色閱讀品牌活動(dòng),強(qiáng)化“大閱讀”文化服務(wù)力
。
強(qiáng)化數(shù)實(shí)融合賦能消費(fèi)新場(chǎng)景
■薛純?nèi)纾êD哮P凰新華出版發(fā)行有限責(zé)任公司解放路書城經(jīng)理)
數(shù)字時(shí)代人們的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生永久性改變
,書店只有擁抱消費(fèi)新場(chǎng)景,成為消費(fèi)者生活方式的一部分
,才能激發(fā)新活力
、驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
。2024年實(shí)體書店要持續(xù)發(fā)揮線下門店優(yōu)勢(shì)和紙質(zhì)閱讀的獨(dú)特性
。要牢牢把握數(shù)字化浪潮帶來(lái)的機(jī)遇,利用網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
、直播平臺(tái)
,充分發(fā)揮實(shí)體書店的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),為書店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展賦能
。
一是優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),培育復(fù)合型人才以滿足文化復(fù)合體的經(jīng)營(yíng)需要
。把線上直播作為實(shí)體書店重要發(fā)展方向
,選拔、培養(yǎng)線上直播優(yōu)秀人才
。二是持續(xù)探索多元化經(jīng)營(yíng)模式
。一方面通過(guò)“線上+線下”增強(qiáng)體驗(yàn)、社交媒體宣傳推廣
、社群運(yùn)營(yíng)構(gòu)建場(chǎng)外連接以及即時(shí)零售滿足“到家”需求等數(shù)實(shí)融合的方式
,拓展門店經(jīng)營(yíng);另一方面豐富實(shí)體書店閱讀活動(dòng)形式
,創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容
,聯(lián)合學(xué)校開(kāi)展研學(xué)活動(dòng),將門店打造成為校外研學(xué)基地
。
增強(qiáng)讀者體驗(yàn)由經(jīng)營(yíng)“書”轉(zhuǎn)為服務(wù)“人”
■于淼(云南新華書店集團(tuán)昆明書城經(jīng)理)
2024年實(shí)體書店要積極由經(jīng)營(yíng)“書”向服務(wù)“人”轉(zhuǎn)變,由依靠資源擴(kuò)張向依靠科技進(jìn)步
、服務(wù)創(chuàng)新和提升職工素質(zhì)轉(zhuǎn)變
,由賣場(chǎng)空間向以閱讀為主題的新興文化空間轉(zhuǎn)變。既要堅(jiān)守本心做好線下門店經(jīng)營(yíng)
,也要迎風(fēng)而上挑戰(zhàn)線上渠道
,以進(jìn)促穩(wěn),不斷開(kāi)辟新市場(chǎng)
、滿足新需求、嘗試新可能
。只有在多元化轉(zhuǎn)型
、營(yíng)銷創(chuàng)新、提升內(nèi)容品質(zhì)等方面不斷縱深廣度和深度
,才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化
,以高品質(zhì)的內(nèi)容保持圖書行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
。
一是持續(xù)推動(dòng)線上線下的深度融合
。為提升讀者的購(gòu)書體驗(yàn),開(kāi)設(shè)在線購(gòu)書小程序
、線上銷售平臺(tái)等都將成為昆明書城新一年的發(fā)力方向。二是探索“書店+模式”
。作為文化空間的載體
,昆明書城將積極優(yōu)化自身空間及配套服務(wù),對(duì)書城進(jìn)行全面升級(jí)
,以滿足消費(fèi)者多元化的需求。同時(shí)
,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
,打造多功能文化消費(fèi)空間,與其他書店
、出版社
、文化機(jī)構(gòu)等建立更緊密的合作關(guān)系
,共享資源和經(jīng)驗(yàn)
,助力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
。
強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建新媒體營(yíng)銷矩陣
■濮德超(云南曲靖新華書店麒麟分公司曲靖書城經(jīng)理)
2024年的書業(yè)發(fā)展將與互聯(lián)網(wǎng)更加緊密結(jié)合,顧客的需求來(lái)源
、圖書閱讀
、商品購(gòu)買都將不可逆轉(zhuǎn)地、持續(xù)性地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)
,如何利用好網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)
,做強(qiáng)線上銷售將成為工作重點(diǎn)
。另一方面做好大眾圖書
、學(xué)生配套閱讀材料、小眾特需等定制化
、個(gè)性化的服務(wù)
,將是書店今后利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
首先
,結(jié)合2023年書店發(fā)展情況來(lái)看
,線上銷售比重未來(lái)將繼續(xù)增長(zhǎng)
,如何占據(jù)更多市場(chǎng)份額
、提升品牌影響力、促進(jìn)線上流量轉(zhuǎn)化等方面將成為探索重點(diǎn)
。其次
,要通過(guò)多種手段提升人流量,提高門店銷售
。一是要保持顧客的新鮮體驗(yàn)。通過(guò)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)
、花式促銷
、文化活動(dòng)、提升聯(lián)營(yíng)品質(zhì)等方面強(qiáng)化門店服務(wù)
。二是要增強(qiáng)客戶黏性
。通過(guò)升級(jí)服務(wù)品質(zhì)、購(gòu)物體驗(yàn)
,提供定制化服務(wù)以及優(yōu)惠讓利等增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力。三是擴(kuò)大宣傳。注重多渠道宣傳
,通過(guò)高質(zhì)量的視頻與直播
,邀請(qǐng)有社會(huì)影響力的文化大V到店等實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)宣傳。最后
,針對(duì)B端團(tuán)購(gòu)客戶要加強(qiáng)日常溝通和走動(dòng)
,預(yù)判用戶需求,推動(dòng)定制化服務(wù)和上門售后的全面升級(jí)
。
打破傳統(tǒng)思維以服務(wù)升級(jí)場(chǎng)景體驗(yàn)
■王育華(青海省西寧市香格里拉新華書店經(jīng)理)
新一年,實(shí)體書店要在總結(jié)過(guò)去發(fā)展的基礎(chǔ)上
,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念
。一是要制定銷售策略。通過(guò)更多地向讀者進(jìn)行產(chǎn)品介紹和圖書推薦
,維護(hù)和拓展客戶群
,增強(qiáng)線上線下宣傳推廣。二是要從“賣場(chǎng)思維”向“服務(wù)運(yùn)營(yíng)思維”轉(zhuǎn)變
。要把書店場(chǎng)景轉(zhuǎn)變成為真正的文化體驗(yàn)空間、人際交往空間
、休閑娛樂(lè)空間
、文化創(chuàng)意空間、心理療愈空間等
,通過(guò)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)
,實(shí)現(xiàn)與客戶的有效情感鏈接,線上線下多渠道引流轉(zhuǎn)化
,不斷增強(qiáng)實(shí)體書店可持續(xù)發(fā)展的能力。
香格里拉新華書店在新一年要努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維
,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)
。一是聯(lián)合青海文旅打造具有“青海”“新華”等特色風(fēng)格的IP多元化產(chǎn)品
。二是采取線上運(yùn)營(yíng)模式
,加大線上宣傳推廣力度,進(jìn)行短視頻直播帶貨等
。三是積極促成“新華茶語(yǔ)”品牌與其他品牌聯(lián)名
,推出針對(duì)不同消費(fèi)群體的新產(chǎn)品
。
打造“書店非書店”新空間
■陳驥(湖南新華益陽(yáng)書城圖書業(yè)務(wù)部部長(zhǎng))
2024年書業(yè)仍有一段較為艱難的路要走。目前,整體經(jīng)濟(jì)情況仍未明朗
,這會(huì)導(dǎo)致一部分人在精神層面的消費(fèi)欲望持續(xù)走低
,不管是線上圖書商家還是民營(yíng)書店,都將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
。值得慶幸的是
,新華書店擁有強(qiáng)大的底氣與魄力面對(duì)困境。大書城在新一年將通過(guò)獨(dú)特的線下體驗(yàn)感和高質(zhì)量的服務(wù)
,讓越來(lái)越多有精神文化追求的顧客能夠毫不猶豫地選擇新華書店
。
益陽(yáng)書城將繼續(xù)以發(fā)散思維經(jīng)營(yíng)探索,將“書店非書店”的概念進(jìn)一步落實(shí)
,穩(wěn)中有進(jìn)地拓寬業(yè)務(wù)板塊
。一是擬將書城打造成當(dāng)?shù)刂行W(xué)生的閱讀實(shí)踐基地。將“小店長(zhǎng)”等益陽(yáng)書城老牌的活動(dòng)優(yōu)化升級(jí)
,為非書品銷售錦上添花
。二是要精準(zhǔn)定位消費(fèi)者需求
。一方面圖書選品要根據(jù)消費(fèi)者定位突出獨(dú)特性
,另一方面在空間視覺(jué)設(shè)計(jì)與物料擺放上突出服務(wù)的消費(fèi)導(dǎo)向。三是持續(xù)優(yōu)化門店場(chǎng)景
。讓讀者在書店有獲得感
、交流感,增強(qiáng)書店與讀者之間的黏合度
。創(chuàng)新體驗(yàn)場(chǎng)景
,根據(jù)文化活動(dòng)的主題,將賣場(chǎng)的圖書與非書產(chǎn)品融合
,從而提升客流量和讀者到店頻次。四是實(shí)現(xiàn)社群精準(zhǔn)服務(wù)
。將活動(dòng)信息在不同類型的讀者社群投放
,實(shí)現(xiàn)線上、社群
、店內(nèi)多領(lǐng)域同時(shí)開(kāi)展文化活動(dòng)
,滿足不同讀者的個(gè)性化需求。
強(qiáng)化社群建設(shè)拓展多元業(yè)務(wù)強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)
■王蕾(河北新華邯鄲書城經(jīng)理)
2024年邯鄲書城的新構(gòu)想將圍繞提升消費(fèi)者體驗(yàn)
、拓展業(yè)務(wù)范圍、提高運(yùn)營(yíng)效率等方面展開(kāi)
,努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位
。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大書城發(fā)展的必然趨勢(shì),建設(shè)智慧書城是邯鄲書城新一年的工作重點(diǎn)
,通過(guò)建立書城線上服務(wù)
,提供電子書、音頻書等數(shù)字產(chǎn)品
,以滿足消費(fèi)者多樣化的閱讀需求。此外
,通過(guò)線上平臺(tái)舉辦線上讀書會(huì)
、作者簽售等活動(dòng),吸引更多讀者參與
。二是打造主題書店
。為吸引更多消費(fèi)者,邯鄲書城將嘗試打造更多具有特色的主題專區(qū)
,如文學(xué)
、歷史、藝術(shù)
、科普等主題區(qū)域。通過(guò)環(huán)境的搭建
,來(lái)展現(xiàn)書城與眾不同的服務(wù)理念
,既可以增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),又能提升書城的競(jìng)爭(zhēng)力
。三是強(qiáng)化社群運(yùn)營(yíng)
。一方面通過(guò)舉辦線下讀書會(huì)、講座
、親子活動(dòng)等
,增強(qiáng)與社群粉絲的互動(dòng)
,提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度
;另一方面通過(guò)社群了解消費(fèi)者的需求,調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式
。四是拓展多元業(yè)務(wù)
。除了傳統(tǒng)的圖書銷售業(yè)務(wù),邯鄲書城還將拓展如定制文創(chuàng)產(chǎn)品
、組織研學(xué)活動(dòng)
、開(kāi)辦科普智慧館等相關(guān)業(yè)務(wù),增加書城的盈利渠道
,提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)
。五是強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)
、人工智能等技術(shù)手段,為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和服務(wù)
。六是加強(qiáng)品牌建設(shè)
。通過(guò)舉辦文化活動(dòng),與其他機(jī)構(gòu)合作
,宣傳推廣書城特有的
、結(jié)合本土特色的文創(chuàng)產(chǎn)品等方式
,提升品牌知名度和影響力
。
跨界融合創(chuàng)新提升讀者文化體驗(yàn)感
■李娜(安徽淮南新華書店淮南圖書城店長(zhǎng))
2024年,書業(yè)可以通過(guò)與教育
、娛樂(lè)
、旅游等行業(yè)跨界融合,開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)
。這種跨界融合的創(chuàng)新趨勢(shì)將進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)體書店從傳統(tǒng)的單一模式向多元化模式轉(zhuǎn)變
,拓寬發(fā)展空間。此外
,大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展,讓讀者的閱讀習(xí)慣和喜好被更精準(zhǔn)地捕捉與分析
,為書店向讀者提供更個(gè)性化的閱讀體驗(yàn)提供了有力支撐
,如定制化的閱讀內(nèi)容,包括根據(jù)讀者的興趣和需求推薦電子書
、有聲書等
。這種個(gè)性化閱讀的趨勢(shì)將使書業(yè)從傳統(tǒng)的“一刀切”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粚?duì)一”的服務(wù)模式,從而提高讀者的閱讀滿意度和忠誠(chéng)度
。
淮南圖書城在新一年的經(jīng)營(yíng)中
,將貫徹以顧客為本,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)
,以創(chuàng)新為突破點(diǎn)的理念
,努力提升各崗位人員的專業(yè)能力。積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
,打通供銷鏈路
,線上線下相互促進(jìn),多元業(yè)態(tài)相互融合
,提升讀者的文化體驗(yàn)感
。此外
,深挖B端與C端客戶群,讓新華書店品牌更加深入人心
。
適配政企需求推出定制服務(wù)
■姜海蘭(哈爾濱市南崗新華書店經(jīng)理)
線上線下融合發(fā)展已成為圖書行業(yè)的新趨勢(shì)
,隨著數(shù)字化快速發(fā)展,圖書行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈
,新的產(chǎn)品和服務(wù)不斷涌現(xiàn)
。因此,實(shí)體書店必須不斷創(chuàng)新和改革以適應(yīng)市場(chǎng)需求
,才能提高競(jìng)爭(zhēng)力
。
一是提升新華品牌價(jià)值,打造城市文化名片
。2024年南崗新華書店堅(jiān)持“誠(chéng)信
、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)
、創(chuàng)新”的宗旨
,提升新華品牌的宣傳力度。書店將進(jìn)一步盤活“紅色展架”宣傳
,深挖政企服務(wù)需求
,輸出閱讀服務(wù)。通過(guò)策劃名家講座及簽售
、流動(dòng)售書進(jìn)基層、中共黨員優(yōu)惠購(gòu)
、推進(jìn)紅色研學(xué)等專題活動(dòng)
,發(fā)揮“在場(chǎng)”優(yōu)勢(shì),將南崗新華書店打造成為“全市黨員學(xué)習(xí)打卡地”
。二是建立抖音直播矩陣
,釋放私域流量效能。南崗新華書店將以抖音直播間為主要陣地
,加大線上平臺(tái)推廣力度
,增加讀者線上購(gòu)書體驗(yàn)感。積極搭建線上社群
,定期開(kāi)展線上活動(dòng)和發(fā)布重點(diǎn)圖書信息
,拉動(dòng)進(jìn)店客流
。三是拓展書店服務(wù)
,讓課后托管成為新亮點(diǎn)?div id="4qifd00" class="flower right">
!半p減”政策落地后
,如何填補(bǔ)學(xué)生的課外時(shí)間
,是書店需要思考的核心問(wèn)題。我們將以打造課后服務(wù)閱讀主陣地為核心
,調(diào)整空間業(yè)態(tài)
,推出具有吸引力的營(yíng)銷活動(dòng),滿足學(xué)生和家長(zhǎng)的需求
。四是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展
。策劃以“琴、棋
、書
、畫、茶藝
、花藝”為主題的形式多樣的文化營(yíng)銷活動(dòng)
,為學(xué)校、企事業(yè)單位等推出定制服務(wù)方案
,開(kāi)辟“國(guó)學(xué)講堂”“閱讀沙龍”等空間服務(wù)
,打造龍江旗艦閱讀陣地
。
五方面重點(diǎn)發(fā)力多維度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
■陳凌躍(廈門市新華書店中山·閱埕副經(jīng)理)
隨著科技的發(fā)展
,書籍的形式將不再局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)書和電子書。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用
,使得圖書的形式變得更加多樣化、生動(dòng)化
。通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用
,讀者有了更多閱讀方式的選擇,能夠獲得更加豐富的閱讀體驗(yàn)